课程背景
AI时代,决胜未来
新时期,中国经济从高速增长迈入高质量发展，AI技术的爆发式迭代正重塑全球商业版图。传统企业面临三大困局:
战略失焦(看不清方向):技术冲击下方向模糊,红利消失后增长乏力
组织失能(跑不出速度):能人依赖难以持续,数字化转型举步维艰
生态失联(抓不住资源):单打独斗遭遇瓶颈,跨界资源整合力不从心
企业家亟需一套系统性方法论，突破传统经验边界，构建“战略定力、组织韧性、生态协同”三位一体的高维度新型竞争力。
清大紫荆EMBA研究院
依托二十余年EMBA教育积淀，深度调研1000+民企痛点，联合全球顶尖智库、领军企业及A1实战派专家，重磅推出“AI时代清大EMBA总裁高级研修班”。本课程首创“三级八维管理本质论”核心课程逻辑，深度融合科技前沿与经典商学体系，为企业家、管理者提供从认知升级到实战落地的EMBA解决方案，助力领导者破除经验与认知瓶颈，实现企业从“生存竞争”到“生态共赢”的跨越式发展!
培养目标
“五力一体”新时代增长模型
领袖心力
从事务管理到格局升维,修炼企业家精神与领导哲学
资本张力
从成本管控到价值经营，用资本思维放大资源效能
生态合力
从零和博弈到价值共享,撬动产业生态资源杠杆
组织内力
从能人依赖到系统自驱，打造敏捷高效组织基因
战略定力
从机会主义到长期主义,构建十年增长战略地图
项目优势
EMBA教育的六大标杆性突破
三维底层逻辑重构认知
战略极 破解“增长失速”困局,构建穿越周期的战略定力
组织极 根治“管理失控”顽疾,设计自进化的敏捷基因
生态极 终结“资源失联”痛点,掌握生态化生存的底层密码
全球顶级智库联袂授课
学术权威 知名学者、教授、名师开讲管理理论与商业前沿
实战领袖 行业领军企业决策者、业界专家导师亲授实战心法
政策智囊 国家智库权威解读形势与政策
八大课程模块全景覆盖
从战略顶层设计到执行细节落地，从国内主战场到全球化布局
从商业价值到社会责任，构建企业全生命周期赋能体系
四重资源生态终身赋能
校友网
3万+校友全国分布全行业全堰资源联动
资本链
北清资本投融解化直通资本市场快车道
产学研
联动双一流高校科研平台嘉技术产业化
政企通
搭建政秉智库资源通路助力企业逆势爱展
五大实战工具即时应用
企业健康诊断、战略沙盘推演、资本价值地图、价值新定位模型、领导力心智模型
——融于课堂，以学促用，以用成事
两大稀缺价值独家交付
中国式管理哲学体系+全球化商业思维范式，真正实现“中学为体、西学为用”
八大核心价值跃迁
从“生意人”到“企业家”、从“赚钱企业”到“值钱生态”
建系统·组织自进化
文化基因塑造+流程标准化+数字化中台,实现“离场管理、系统自转”
定方向·十年战略地图
宏观周期研判+产业终局推演+竞争壁垒设计，绘制企业十年增长路径
拓边界·生态位争夺
产业链价值卡位+跨界整合+资源关系重构,掌握生态话语权
炼心性·领袖人格觉醒
东方哲学修心+西方领导力淬炼，成就“内圣外王”商业境界
稳根基·财务护城河
资本结构优化+税务安全筹划+市值管理策略,筑牢企业抗风险能力
传基业·百年家业设计
破解民企“富不过三代”魔咒,实现物质财富与精神财富双传承
创增量·第二曲线突围
技术洞察x需求挖掘x模式创新，开辟超越周期的新增长极
强品牌·全球化心智
文化符号提炼+传播势能引爆+全球市场破局,打造世界级品牌IP
课程罗辑
“三极八维”管理本质论,重构企业持续增长引擎
三级驱动
战略极
全局思维→顶层设计→资源配置
组织极
文化筑基→流程再造→人才裂变
生态极
价值卡位→杠杆撬动→共生进化
八维穿透
课程模块
打造“以终为始”的战略定力“以变应变”的经营韧性
第一模块
定根基--商业本质与长期主义
企业经营的本质是价值创造与资源消耗的动态平衡,但在短期主义盛行的时代,企业家易陷入“机会陷阱”。本模块从宏观经济趋势、政策导向、企业使命等底层逻辑出发,帮助学员建立长期主义思维,看清商业本质。通过本模块的学习,掌握经济周期研判工具,重构使命愿景价值观,让企业从“机会驱动”升维到“价值驱动”,在不确定性中筑牢发展根基。
《宏观经济趋势与企业韧性发展》《经济“新常态”与政策解读》
《中国式现代化下的民企生存法则》《企业长青之道:使命、愿景与价值观重构》
第二模块谋全局--战略设计与公司治理
战略的本质是选择与聚焦,而90%的企业因战略失焦错失时代机遇。本模块聚焦战略地图绘制、商业模式与治理架构设计,破解企业“有战术无战略”的困局;学习从产业终局倒推战略路径的方法论,构建构建从机会洞察到能力壁垒的战略闭环,掌握产业链整合与跨界创新方法论,铸就企业可持续竞争壁垒,实现从“野蛮生长”到“系统制胜”的跃迁。
《生态位争夺:产业链整合与跨界创新》《商业模式重构:从单点盈利到生态闭环》
《企业顶层设计与公司治理》《新周期下的战略管理:从机会红利到能力壁垒》
第三模块
强内核--组织进化与效能革命
组织能力的上限决定企业增长的天花板。本模块直击“能人依赖”与“低效内耗”的顽疾,通过敏捷基因重塑与数字化工具赋能,打造自驱型组织操作系统。学员将融合东西方管理智慧,设计新生代员工激活策略,实现人效倍增与团队自运转,让组织从“救火式管理”升维为“预防式治理”,成为企业增长的永动机。
《自驱型组织建设:从能人依赖到系统自转》《数字化效能革命:工具赋能与管理升级》
《企业文化:从认知到行为的落地密码》《敏捷管理模式:当OKR遇见经营单元》
第四模块
拓边界--高维视野与跨界创新
当行业壁垒被技术革命击穿,企业的竞争对手可能来自未知领域。本模块以全球化视野与跨界破局为核心,解析新兴市场机遇与产业链融合逻辑,帮助学员突破认知茧房。学员将掌握“第二曲线”开辟方法论,从“区域王者”蜕变为“生态分配者”,在红海中开辟新蓝海,实现增量价值的指数级增长。
《全球化3.0:新兴市场破局之道》)《专精特新企业的隐形冠军之路》
《品牌建设:从区域王者到世界IP》《跨界创新:消费升级与产业融合》
第五模块
抢红利--数字化与AI应用深潜
数字化转型不再是选择题,而是企业生存的必答题。本模块聚焦“技术·业务-组织”的协同变革,通过A1场用与数据资产化路径,破解“转型即阵痛”的魔咒。学员将掌握智能工具赋能效率革命的底层逻辑,构建从成本中心到利润引擎的转化模型，在AI浪潮中抢占确定性增长先机。
《智能商业时代的效率革命》《AI技术趋势与场景化落地指南》
《数字化转型中的组织变革挑战》《营销创新与生成式AI的应用》
第六模块赢人心--新生代领导力与人才管理
Z世代用“用脚投票”宣告传统管控模式失效。本模块通过合伙人机制、激励体系、绩效管理体系等内容,重构“雇佣关系”为“事业共同体”。学员将掌握新生代员工心智地图,设计自驱型团队打造方案,并构建合规风控体系,实现从“人力成本”到“人力资本”的价值跃升,在人才战争中掌握降维打击能力。
《Z世代领导力:从管控到赋能的范式革命》《合伙人机制:从雇佣关系到事业共同体》
《绩效管理3.0:自驱型团队打造》《合规经营与法律风险防控体系》
第七模块 掌资本--价值经营与财富永续
资本是企业的氧气,但多数民企因“不会呼吸”而窒息。本模块通过揭示从净利润到市值的财富放大逻辑,拆解并购重组等资本游戏的明暗规则。学员将掌握税务安全筹划、现金流管控等工具,学会用资本思维重构公司价值体系,让企业从“成本中心”蜕变为“价值经营体”,实现财富的代际永续与抗周期生存。
《财务管理与税务筹划》《资本运作:从价值创造到市值管理》
《家族信托与财富永续设计》《北交所新政下的中小企业融资突围》
第八模块筑生态--资源聚合与共生进化
当行业壁垒被技术革命击穿,企业的竞争对手可能来自未知领域。本模块以全球化视野与跨界破局为核心,解析新兴市场机遇与产业链融合逻辑,帮助学员突破认知茧房。学员将掌握“第二曲线”开辟方法论,从“区域王者”蜕变为“生态分配者”,在红海中开辟新蓝海，实现增量价值的指数级增长。
《校友总会生态圈:从资源链接到价值共生》《中国企业家高峰论坛:政企学研跨界巅峰对话》
师资阵容
理论与实践的智慧碰撞
学术政策权威|前沿洞察的智慧引擎
清大紫荆EMBA研究院汇聚来自国内双一流高校的顶尖教授团队,他们长期深耕于经济管理、政策研究等领域,具备深厚的学术造诣与政策影响力。教授团队不仅参与国家级重大课题研究,还为政府和企业提供战略性决策支持。他们通过前沿的理论研究与政策分析,帮助学员深入理解宏观经济趋势、产业政策导向以及全球化背景下的经济发展规律。课程中,教授们将结合理论与实践,分享最新的学术成果与政策解读,助力学员在复杂多变的商业环境中把握先机,制定更具前瞻性的战略决策。
韩廷春
清华大学公共管理学院教授、博士生导师
中国宏观经济政策研究中心主任
靳卫萍
清华大学社会科学学院副教授、博士生导师,
清华大学中国现代国有企业研究院研究员
邹广文
清华大学马克思主义学院教授、博士生导师
清华大学文创发展研究院副院长
王传利
清华大学马克思主义学院教授、博士生导师清华大学教学顾问团成员
王 正
清华大学人文学院教授、博士生导师
清华大学继续教育学院特聘教授
张华光
清华大学商业模式研究
工作室执行主任商业模式与股权投资专家
史 璐
中央民族大学经济学院教授、博士生导师
国家发改委重点课题编制组首席专家
汪大正
著名领导力专家
清华大学继续教育学院“教学贡献奖”获得者
黄俊立
北京大学马克思学院教授
北京大学民营企业研究所所长
郑毓煌
清华大学经济管理学院教授、博士生导师
清华大学市场营销系学术主任
潘 诚
著名战略管理专家清华、北大EMBA课程特聘教授
薛 旭
北京大学经济学院教授
中国市场营销研究中心副主任
商业实战专家|引领实践的经验导师
清大紫荆EMBA研究院邀请成功经营企业的实战专家与资深企业导师,他们或在行业龙头企业担任核心管理角色,或在企业战略规划、运营管理等领域拥有丰富的实践经验。导师团队熟悉企业从初创到成熟的完整发展路径,深谙市场变革中的机遇与挑战。他们通过真实的商业案例与实战经验,帮助学员解决企业发展中的关键问题,优化商业模式,提升战略执行力。课程中,导师们将分享企业创新、组织变革、资本运作等领域的实战智慧,为学员提供可落地的管理工具与解决方案,助力企业实现持续增长与突破。
石泽杰
商业模式创新专家
华智晟远董事长
关立新
奥美中国前副总裁、品牌营销专家中国广告协会学术委员会副主任
万力
著名品牌专家中关村科技企业促进会会长
周 红
对外经贸大学中国资本运营研究中心原副主任
郝军龙
组织变革专家
多家百亿级企业组织转型顾问
闻 闸
中国教育电视台新闻部原主任
中国传媒大学团委书记
郑翔洲
优势资本管理合伙人
《商界评论》首席经济学家
吕定杰
企业财务管理专家
长策资产合伙人
艾学蛟
中国危机管理研究中心主任
北京大学危机管理课题组组长
齐 昊
普华永道前高级审计师
多家独角兽企业财务体系搭建顾问
陈 皓
股权合伙人模式实践专家畅销书《合伙人时代》作者
陈起辉
人工智能专家
中国人工智能产业发展联盟特聘专家
八维课堂
从认知革命到资源革命
01名师授课
持续构建系统化科学管理思维
02班级共读
与优秀企业家同学相互学习
03对话名企
聆听名企大咖的权威观点与落地经验
04团队演练
沙盘模拟、小组作业等跨行业案例剖析
05以学会友
清大紫荆EMBA研究院广聚商界精英
06学院活动
讲座、论坛、戈壁等多元形式感悟管理之道
07拓展疆界
海外游学、移动课堂、企业参访探索变革之旅
08资源市集
校友供需发布对接，撮合百亿级合作
增值体系
从资源赋能到全面进化
精英班级建制
黄金班级打造
高层次、高质量、高共识同学人脉圈层
“互动”共赢文化
基于诚信与责任的精准资源匹配与互助
班主任全程陪跑
专业、专注强化同学凝聚力举办丰富多彩的班级活动
特色高价值活动
超越课堂的学习权益
优先申请 学院科技成果转化项目、跟投优质项目
优先申请 《全国两会政策解读峰会》《年度企业家论坛》等参会名额
优先申请 加入学院校友总会,实现“资源密度x信任浓度”的再增长
往期学员
100%高层管理者
精彩剪影
多维生态见证成长轨迹
培养方案
1+8+2+N成长路径设计
N次走访实践
企业参访、案例研习、资源对接等贯穿全年
每次课程2天
每个月周六日集中授课，全年16天128课时
8次核心课程
覆盖战略、组织、资本、生态等全维度
1年培养周期
学制1年，构建高粘性学习成长共同体
招生对象
年营业额2000万以上企业创始人、CE0、核心管理层
学制学费
学制1年，学费4.98万元(含教材、证书,不含食宿交通)
开学典礼
每月于清华科技园举办隆重仪式
这不是一堂传统EMBA课程,而是一场企业家的“认知革命、资源革命、战略革命”当旧地图找不到新大陆,唯有回归本质方能穿越迷雾!
——通过系统认知升维与资源密度提升,让企业活得久、活得稳、活得好。
在这里,您将找到跨越周期的管理力量;
在这里,您将找到从“企业主”到“行业领袖”的跃迁密码;
在这里,您将找到从“财富增长”到“价值人生”的经营真谛。
加入清大紫荆EMBA,赢接无限未来!
