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工商管理(EMBA)总裁高级研修班内训

【时间】2017/9/13 10:25:37【来源】本站原创【浏览量】

如何理解经济新常态?新常态下,如何为企业找寻新的发展动力?中国企业也正经历产能过剩,生产成本剧增,产品附加值低,外贸出口压力大,资源匮乏,环境污染等问题,如何在产业转型升级的大环境中突出重围,脱颖而出,是每个企业家必须面对的问题.。工商管理(EMBA)总裁高级研修班,突破传统的EMBA课程体系,特别增加了国家战略新兴产业等课程内容。本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举,在传统EMBA课程教学的基础上,紧密链接当前经济形势,理论与实践高度结合,真正做到虚实有度,当之无愧成为当前EMBA培训的金牌项目。
主要课程设置
战略决策篇(战略决定方向、方向决定成败)
课程一:宏观经济与国际化思维
课程二:公司治理策略与机构完善
n 宏观经济形势与政策解读
n 中国宏观经济运行态势与调控动向
n 经济增长与产业结构变迁
n 中国企业跨国兼并、收购和投资
n 股权结构与股权治理
n 建立健全公司治理结构
n 分配机制的设立与执行
n 治理结构完善措施和路径
课程三:企业战略决策、设计与执行
课程四:企业转型升级与商业模式创新
n 决策的科学与艺术
n 评估业务和竞争环境
n 确保战略与实施保持一致
n 战略创新与实施及文化创新
n 转型升级的时机、趋势和关键
n 产业链分析与商业模式选择
n 商业模式的创新
n 商业模式的力量
课程五:经营创新与超越性思维
课程六:新时代企业发展与管理变革
n 新经济时代的紧迫性
n 克服思维障碍
n 商业创意思维
n 超越性思维的方式
n 如何把握企业生命周期及现代企业成长过程?
n 控制企业死亡节奏及企业长寿的奥秘
n 扩张产品领域及创建企业的兴奋点
n 企业突发事件的危机管理
互联网篇(紧跟时代潮流、营造发展舞台)
课程一:传统企业的电商化创新和变革
课程二:移动互联时代企业应对之策
n 传统企业电子商务战略的规划方法
n 传统企业电子商务战略实施重点
n 转型过程中面临的关键冲突
n 传统企业电商转型的成败案例
n 企业对移动互联终端的应用
n 如何利用大数据进行客户分析
n 移动互联时代的企业实战营销
n 产业链的整合与模式创新
课程三:移动互联网时代的电子商务与O2O
课程四:P2P、第三方支付与众筹模式
n O2O的本质与趋势解读
n O2O运营模式与策略
n O2O时代与企业转型
n 微信与O2O结合的闭环系统营销实战
n 互联网金融与支付系统
n 互联网金融与众筹
n 互联网金融与P2P
n 互联网思维与众筹
管理实务篇(管理来源实践、实践推动管理)
课程一:打造具有持续竞争优势的营销体系
课程二:企业目标管理与绩效考核
n 用定位塑造竞争优势
n 衡量并提升顾客满意度
n 新营销理念与消费者行为
n 应对竞争者价格的威胁
n 目标的设立与分解
n 绩效考核工具评析与适用技巧
n 绩效考核的重点与难点问题解析
n 绩效面谈实战技巧
课程三:核心竞争能力的源泉与顾客价值
课程四: 精益思维的企业运用
n 关键置产与核心能力是什么?
n 服务认知
n 如何共享价值链
n 服务营销:从理念到行动
n 精益思维与精益企业
n 以精益的角度思考解决“企业执行海啸”
n 精益思维与精益生产管理
n 精益产品与流程开发
课程五:企业运营中的法律风险防范
课程六:领导者的危机公关与媒体应对
n 公司法相关法律风险
n 企业如何规范合同管理
n 企业经营的各环节中的法律陷阱规避
n 以案说法
n 危机管理里中的指导原则
n 危机公关中应对媒体的原则
n 应对媒体采访的技巧和策略
n 化危为机--危机的背后是机遇
课程七:卓越领导之道与中国式领导力再造
课程八:现代企业财务管理与纳税筹划
n 领导的第一基本功—知人善任
n 危机与复杂伦理局势的领导力
n 中国特色领导力
n 领导者与管理者的差异性
n 现代企业的财务体系构建
n 财务分析方法
n 走出企业纳税的误区
n 税收管理体系的建设与完善
课程九:企业流程改善与运营管理
课程十:企业传承与接班人培养
n 制定标准化的业务流程
n 企业价值链运作、销售流程化
n 选择正确的发展路径
n 精细化运营管理实践及案例解析
n 企业传承概述
n 企业传承三大核心课题
n 传承案例分析
n 接班人培养计划
资本运作篇(资本决定速度、速度决定未来)
课程一:战略重组与并购整合
课程二:风险投资与私募股权投资
n 现代企业产权制度的变迁
n 企业资产的剥离、置换、出售、转让
n 资本构成与债务机构改善
n 重组与并购整合过程中企业价值评估
n 风险投资与私募股权对企业发展的作用
n 企业如何进行私募股权融资
n 企业风险投资与私募融资的主要环节
n PE/VC的退出机制
课程三:企业融资实务
课程四:企业上市战略选择与操作实务
n 中国企业融资模式分析与选择
n 债权融资与股权融资
n 企业债券、典当融资、信托融资
n 中小企业融资模式的组合运用
n 国内外资本市场新格局与IPO发展趋势
n 企业上市的地点、时机与方式的优化选择
n 国际资本市场上市融资的问题
n 海外上市流程、审批、监管及注意事项
国学智慧篇(中国文化根基、涵养王者之气)
课程一:毛泽东统帅之道与企业经营
课程二:《周易》与管理
n 毛泽东战略智慧的11个辩证范畴
n 商场游击战的法则
n 十大军事原则
n 战略思维模型
n 阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论
n 五行理论--五行观念与五行相生相克
n 四柱说与人生命运
n 《周易》风水与建筑环境
课程三:儒家的修身与治世之道
课程四:孙子兵法与现代商战
n 儒家思想的精髓
n 中国企业家精神模式
n 儒家经典著作导读
n 儒家智慧与现代生活
n 孙子兵法战略范畴及理念
n 孙子兵法战略艺术
n 孙子兵法在商场中的应用
n 孙子兵法与领导科学
战略新兴产业与创新科技成果转化
n 技术创新与新兴产业发展
n 高端装备制造产业的发展现状与前景
n 新材料开发、利用与产业发展
n 太阳能电池产业化及光伏产业链合作
n 高新技术制造产业建设与制造业结构转型
n 先进制造技术与低碳制造
n 物联网产业现状、趋势与产业链构建
n 信息技术发展与信息产业升级
课程特色与技巧
【课程特色】
课程不限于识之博广,更注重法之通融,为阅尽千帆的追寻者提供精益求精的新课堂,为身经百战的奋进者提供融会贯通的新思维,为历经“百课”的求知者提供豁然开朗的新出路。“博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之”,在追求卓越的道路上,我们一起携手前行。
1:教学模式——采用名师名家+实践案例+训练营+顾问咨询等模式,真正让学员投入其中,学以致用。
2:博大智慧——聆听卓越企业家,国内外资深学者专家及世界500强高管的真知灼见。
3:放眼全球——深入全球多个国家以及企业考察交流,向优秀企业学管理。
4:平台搭建——建立企业家俱乐部,同时建立创业基金会(自愿形式)以便共同发展。
 
学员对象
各类企业董事长、总裁、总经理、总监、行长、会长、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
 
【教学安排】学制一年半。每两个月集中学习1次,每次3-4天,共计9次,总计27天。
 
 
报名咨询:联系人 :陈老师、王老师 电话:400-061-6586

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