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新资本•后EMBA第五代企业家私董会内训

【时间】2017/9/6 13:15:01【来源】本站原创【浏览量】

私董会的概念诞生于美国,已有50多年的历史,世界500强企业几乎都有自己的私董会智囊团,近60年来,通过对每一个5年段的统计,拥有私董会服务的企业,其成长速度是其他企业的2.5倍。

2015年,私董会在中国掀起一阵热风。第五代企业家私董会是基于产学研一体化的课题研究成果,是由首次于2015年批准立项的“卓越企业私董会”项目(亦称“第五代企业家私董会”),在全国高校统一对总裁班继续教育系列体制分离后,由原班5名专家团队以资本运营结构,组成“行业合伙人”大咖团,并集聚、清华多位著名导师和从事企业家教育近10年的骨干精英团队独立运营。
 
主要课程设置
模块一:私董会成员选拔
l 功能:细分客户
l 客户遴选时会产生年龄相差过大、客户的体量相差过大、行业内容相差过大的问题,容易造成价值观无法统一。因为不同的体量有不同的市场目标和追求,就很难形成相同的价值,就像举重或拳击,体量不同,根本无法同台竞技。
l 价值:客户细分的价值在于功能的互补、资源的重组、相互间实现的并购,相互间的战略协同,甚至是相互间的产业整合。通过行业合伙所组成的服务机制,形成对企业相互间的整合案例,能够提供不同行业之间进行企业整合的丰富经验,产生额外的价值。
模块二:大咖团联袂诊断会
l 功能:学员企业现场提供企业各方面的成长数据,由来自5大行业的5个专家,分别针对企业的商业定位与产业定位、商业模式的构建、经营战略的落地、决策机制与分配机制、企业当下价值与未来可投资价值的评估、产业链上下游资源整合的空间等6大环节进行现场诊断,并给出专家会诊后的企业顶层设计的框架路径。
l 特点:学员企业从第一次例会起,就找到了自身企业在商业定位、商业模式等关键环节存在的短板,认识到短板对企业掣肘的要害,就会在后续商业模式、战略落地等诸环节的设计过程中,针对短板设计规避的路径。
l 价值:对于因定位错误、商业模式错误、战略规划和战略路径选择错误的企业而言,即刻找到了企业发展过于缓慢、甚至停滞不前的根源,从而让企业少走弯路!
模块三:公司治理与商业定位
l 功能:学员企业针对第一次例会专家会诊给出的框架性设计,针对自身企业的实际情况进行完案设计,并在本次例会上进行路演。由例会的其他学员企业进行质询,由私董会主导师在总结各方意见的基础上,帮助呈现的企业找到关键环节存在的短板,并给出指导性的落地解决方案。
l 特点:学员企业通过对自身企业的再定位,会深入反思以往经营过程中存在的问题,必然开始潜心研究本行业领先者的优势所在,着手寻找能够弥补自身短板的经营要素和相关资源。学员企业带着所有问题和指导性的定位方案,回去进行商业模式的顶层设计。
l 价值:初创企业靠扬长,发展中企业靠找短”,找短的过程虽然十分痛苦,一旦找到,就会“知耻而后勇”,就会为后续的商业模式设计打下良好的基础。
模块四:商业模式设计与梳理
l 功能:学员企业以第一次例会中共同形成的商业定位设计为指导,用以检验原有的商业模式的科学性,并在本次例会上进行路演,由例会的其他学员企业进行质询,由私董会教练在总结各方意见的基础上,帮助路演的企业找到商业模式存在的短板,并通过梳理与重塑企业的商业模式、匹配助推商业模式落地的企业战略、找到目标客户、构建商业通道、配置关键资源、实现重要合作、建立关键业务、获得关键收入、实现价值主张。最终给出指导性的落地解决方案。
l 特点:不同的业态需要设计不同的商业模式,通过商业模式九步法,为不同业态企业匹配不同的商业模式,不同的战略步骤。
l 价值:在第一次例会精准进行商业定位的基础上,设计颠覆性商业模式,让商业定位落地。
模块五:战略规划与商业模式六步落地
l 功能:商业模式设计得再好,靠什么来落地,这是绝大多数企业搞不懂的。这正是众多企业迈不过年净利润3000万、甚至年净利润1000万门槛的根本原因。商业模式的落地工具不是靠领导决策、也不是靠团队,而是靠团队来执行一套能够让商业模式落地的战略规划。因此,由学员企业依据商业模式设计进行战略规划和战略路径的方案,并在本次例会上进行路演,由例会的其他学员企业进行质询,由私董会教练在总结各方意见的基础上,帮助路演的企业找到战略规划存在的短板。
l 特点:将商业模式融于战略规划之中,让战略有的放矢,战略中有模式,模式中有战略。一切都围绕着商业定位这个中心转!
l 价值:当学员企业领悟到商业模式是战略规划之魂、战略规划是商业模式的落地工具之后,就会发挥出巨大的创造性,把战略做活,把战略放大。
模块六:系统运营与机制管控
l 功能:战略规划靠什么落地?不少人还是老腔调:“靠团队”!那么,您为什么总骂团队笨?其实,没有笨团队,只有笨的运营战略。所有的战略规划是要靠战略运营和战略管控来落地的,其核心内容是决策机制、分配机制、管控机制。由学员企业依据战略规划来设计运营战略与管控战略及组织结构,并在本次例会上进行路演,由例会的其他学员企业进行质询,由私董会教练在总结各方意见的基础上,帮助路演的企业找到其中存在的短板。
l 特点:将战略规划融于战略运营与战略管控之中,让运营和管控有的放矢,战略中有运营,运营中有战略。一切都围绕着商业定位和商业模式来转!
l 价值:当学员企业领悟到商业定位、商业模式、战略规划是战略运营之魂、战略运营是商业定位、商业模式、战略规划的落地工具之后,运营团队就会爆发出无限的创造力!
模块七:企业上市与市值管理、产业并购与投资退出
l 功能:挂牌新三板的企业,竟然有88%变成了挂牌僵尸。也就是说,花了一百大几十万、补了大量的税,进入新三板之后,却融不来资,进了狼群还是羊,穿上龙袍却不像太子!这些都是因为没有进行“上市前的成长、上市中的设计、上市后的发展”的设计。如何在上市前壮大体量、在上市中不走弯路、上市后实现并购?由学员企业依据商业计划书,来设计上市的路径、融资与并购的计划,并在本次例会上进行路演,由例会的其他学员企业进行质询,由私董会教练在总结各方意见的基础上,帮助路演的企业找到其中存在的短板。
l 特点:由私董会教练站在投资机构的角度,用投行的思维和投资机构的标准,来评估路演企业的可投资价值,来帮助学路演企业设计上市前的成长、上市前后的产业整合、产业投资、产业并购的路径。
l 价值:私董会教练的现场估值和基于估值的新三板顶层设计,等于是对企业价值的一个权威裁定,从而实现合理估值,体现资本价值,上市的路径也就随之而出。
模块八:商业计划书与路演设计
l 功能:绝大多数企业几乎并不知道自己的市场价值是多少,他们只看到了货币价值和库存产品价值,却根本看不到比这两大价值多出更多倍数的客户资源价值、产品转化价值、市场通路价值市场等价值,这就意味着企业主动放弃了自身所拥有的百分之五十到百分之八十的价值。一个良好的商业计划不仅在于能够打动投资机构的亮点有多少,更在于这个商业计划能够化解风险的预案有多丰富,同时投资机构也更关注为了化解风险而提供的关键资源的配置能力。由学员企业依据商业定位、商业模式、战略规划、战略运营与战略管控,来设计商业计划书,并在本次例会上进行路演,由例会的其他学员企业进行质询,由私董会教练在总结各方意见的基础上,帮助路演的企业找到其中存在的短板。
l 特点:企业总说盈利难、创收难,殊不知,都是因为没有对自己的价值进行合理评估所造成的,当缺乏合理的估值,也就丧失了与投资商谈判的主动权。
l 价值:行业合伙人及其导师,能够利用他们所拥有的独特资源,最短时间捕捉行业信息,最大限度地集合相关资源,最大价值地配置相关项目,最大影响地吸引投资机构,是学员企业实现商业计划书的诉求。
模块九:资产管理与融资实务、地产产业化与产业地产化
l 功能:多数以新三板上市为目标的企业,都将上市融资作为最佳关注点,而缺乏具有竞争力的融后投资计划,造成投资机构对其缺乏信心;同时这也是不少企业即便融到了资,也会重复“一年绩优,二年绩平,三年亏损,四年退市”的老路。如何降低融资风险、保障企业的资产安全、使企业持续成长?如何走出重资产运营的怪圈,获取政府支持和政策红利?私董会教练将帮助学员企业设计出能够实现学员诉求的路径。
l 特点:用失败的案例与成功的经验,进行相互印证式的情景化拆解。
l 价值:私董会导师通过自身的客户资源和市场资源,通过项目引入、资源孵化等为企业服务,在企业上市之前实现倍级增长,从而实现更大的PE倍数和上市后的融资。
模块十:重点项目推选与上市路演
l 功能:让企业的商业计划书成为投资机构的“体验场景”
l 特点:所谓路演是围绕着上市的各环节进行一次权威评估,如果只为上市成为“僵尸”这种路演就变成了券商的独角戏。如果把路演当做一次券商估值、投资机构确信价值、企业感受自身价值的过程,路演才有实际意义。
l 价值:私董会将紧紧抓住了企业上市所涉及的6大环节,让这6大环节不再出现“击鼓传花”的结果,而成为环环相扣的利益共同体。
 
课程特色与技巧
第五代企业家私董会,就是用投资资本和稀缺资源直接对企业进行项目孵化和投资孵化——摒弃了传统培训式的商学院授课模式和训练营模式,针对企业发展必经的六个环节、由六个行业的顶级专家、帮助企业逐环节找到短板,通过调整商业定位、颠覆商业模式、配置稀缺性要素和资源、产业整合与产业并购等系统构建过程,让企业必经的六个环节逐一落地,助力中国中小企业转型升级、快速发展!
 
【私董会·学员必备资质】
1、传统企业总资产不低于2个亿,新型高科技企业年营业额在1千万以上,年净利润不低于300万;
2、企业拥有三年以上经营历史,城市区域市场细分领域排名前5名;
3、企业盈利性良好,所在行业具有较好的成长趋势、或行业下滑已跌近谷底;
4、仅限具有创新变革意识、学习力较强的企业董事长或具有决策力的总经理。
 
学制:一年,每5-6周集中2天,共10次例会。
 
 
报名咨询:联系人 :陈老师、王老师 电话:400-061-6586

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