中国的经济与市场在“互联网+”及新经济的催生下，正在经历增速换挡、产业升级、渠道变革和消费升级的各种纷繁复杂的形式，传统营销模式已不能适应纷繁复杂的市场形势。只有在不断变化的环境中仍能所向披靡的精英，才能帮助企业走出困境，成就卓越。创新与变革刻不容缓！传统营销模式无论在企业外部还是在企业内部，都必须进行营销升级和采取新营销模式，才能更好的助力企业不断发展壮大。
主要课程设置
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模块一：新营销 新思维
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学习目的
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创建企业发展模式，构建新经济下的企业营销模型
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课程设置
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《企业成长五阶段的管理模型》
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《移动互联网时代营销战略创新突破》
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《营销系统顶层设计》
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《打造强势品牌：创造商业价值与竞争优势》
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模块二：新产品 新包装
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学习目的
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重新审视原有产品企划流程 重新定义产品价值
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课程设置
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《产品企划+产品互交+用户体验》
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《新产品上市运作与推广攻略》
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《产品迭代规划与产品设计》
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《定价定天下》
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模块三：新渠道 新通路
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学习目的
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搭建一体化渠道模型 迎合020趋势之道
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课程设置
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《营销渠道革命—向电商学习》
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《企业价值链设计与管控》
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《传统企业互联网转型穿梭之道》
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《餐饮行业020运行模式分析》
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模块四：新节奏 新爆点
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学习目的
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适应互联网快速变化节奏 提升企业营销速率
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课程设置
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《年度营销规划与执行管控》
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《新媒体时代整合营销传播之道》
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《大数据时代客户关系管理实战》
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《实战020：社会化媒体营销》
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模块五：新财务 新收益
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学习目的
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合理利用国家税收政策 合理规划企业资金使用收益
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课程设置
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《国家宏观税收调控与合理避税》
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《大数据时代下的财务管理趋势》
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《预算编制与控制实务》
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《工厂成本分析与控制》
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模块六：新文化 新团队
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学习目的
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改变营销团队文化 组建合伙制营销团队
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课程设置
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《营销铁军：打造巅峰团队》
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《跟毛泽东学领导艺术》
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《企业股权设计与激励》
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《孙子兵法》
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模块七：主题活动与沙龙
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学习目的
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修身养性齐家治国平天下
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课程设置
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国学智慧与国学之道
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情境领导
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家族企业管理
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九型人格管理
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课程特色与技巧
此次课程采用理论与实战相结合，为企业转型发展助力；并针对行业知名企业，现场游学实践，教学相长，以学会友，相互切磋、相互交流，相互分享；
培养对象
┃企业一把手：董事长、总经理；
┃战略决策者：企业高管；
┃战略监督者：企业财务总监、人力总监等；
┃战术执行者：企业中层管理干部；
学习时间
一年制，每两月一次，每次2-3天
