阿米巴经营模式实战总裁班内训

主要课程设置

第一讲自主经营系统——我的地盘听我的
1.如何借鉴阿米巴经营模式实现转型升级 2.阿米巴落地第一步--阿米巴划分到位 3.阿米巴落地第二步--资源量化到位	4.阿米巴落地第三步--内部交易价格到位 5.阿米巴落地第四步---信息化结算到位 6.阿米巴落地第五步--收入与绩效挂钩到位
课程意义：阿米巴像一场“土地革命”，有效解决组织源动力问题，激活组织、个体。 1）“分”的目的是为了“合”，没有员工立场的统一，就没有组织持续的“裂变”。 2) 通过“分权、分利、分责、分风险，聚人、聚心、聚力、聚平台”打造全员经营系统。3) 现场学习阿米巴应用的落地方法和工具，并获赠阿米巴落地核心工具包。
第二讲自主薪酬系统——我的薪酬我做主
1. 以市场为导向的第四代薪酬—超利分享 2. 以奋斗者为本的非物质激励系统 3. 如何制定年度加薪计划	4. 积分池与薪酬包设计要点 5. 项目化薪酬的设计要点 6. 现场设计自已企业的薪酬系统
课程意义：一家优秀的企业必须要实现“四高”：高素质、高目标、高绩效、高激励。 1） 课程的方向是如何实现“四高”，学习具体的方法与工具。 2） 引导改变观念与行为方式。将目标计划管理与 PVI 相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，实现员工如何为自己做到。 3） 已经支持众多企业做到自主绩效模型，并总结出更有效的经验，避免企业走弯路。
第三讲利润计划系统——高利润的七大秘密
1. 阿米巴产生高利润的七大秘密 2. 建立年度经营计划与利润计划 3. 用《战略机制书》设计利润管控点	4. 用《责任会计报表》进行节点式复盘 5. 实战应用三大成果和核心操作方法 6. 现场设计自已企业的内部管理报表
课程意义：没有数据与流程的精细化，就没有科学的资源分配，浪费就不可避免！ 1) 目标分解：通过利润计划，实现战略目标的逐层逐级，深入细化的分解。 2) 成本管控：每项费用都能通过”管理仪表盘“和激励机制实现主动管控。 3) 量化授权：通过数据化、精细化，做到责任明确、清晰到人，避免数据失控。 4) 复盘改善：通过在事前、事中与事后的分析、调整，实现改善经营过程的目的。
第四讲内部创业系统——事业合伙人模式
1. 合伙人模式不是股权胜似股权 2. 从奋斗者到三级合伙人的晋升 3. 如何打造裂变式创业机制	4. 事业合伙人机制设计六步法 5. 项目合伙人机制设计五步法 6. 现场设计自已企业的合伙人机制
课程意义：要想彻底解放人才，不再是给他一份工作，而是给他们以平台和机会。 1）让职业经理成为事业合伙人：从机制上、设计上彻底解决核心人才流失、动力不足、不关注企业盈利与增长等问题！ 2）让所有员工成为项目合伙人：每位员工关心企业的经营成果，节约资源、减少浪费、开发市场、服务客户。

 

课程特色与技巧

此次课程名师云集，分享最具洞察力和前瞻性的观点，学校组织参访代表性企业，深度调研，游学思悟一体。在教学过程中，采取行动学习，聚焦真实案例，提出切实可行方案并付诸实践。同时学员可以以学会友，砥砺思想，在更广阔的平台携手创造新未来。

 

培养对象

董事长、总经理、公司股东、创业者、核心高管、财务与人力资源负责人

 

课程时间

每月一期，每期三天