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总裁实战培训课程

【时间】2022/7/4 15:03:30【来源】本站原创【浏览量】

总裁实战培训课程

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总裁实战班是指各种以提高总裁、高管组织管理能力及领导力为目的的教育培训活动。


 

总裁实战班是专门针对企业董事长、总经理、投融资项目负责人及其他中高层管理者,大型国企副总裁以上级别领导开设的具有从企业经营管理实际需求出发的企业经营管理培训课程,由著名实战派教授在清华校内授课,学制一般是12-15个月,每月利用周末集中上课。


 

课程介绍

作为企业的经营者、领导者和决策者,百战归来再读书,让我们聆听大师们的谆谆教导,倾听行业专家对当下经济与政策的剖析以及企业应对的良策,探讨企业经营管理之道,学习用资本助力企业发展,提升个人领导魅力,开阔前沿科技视野,结交更多的企业家朋友,启程2022新纪元,把握机遇,迎接未来!


 

▍课程特色

●首创课堂

首创“1+5”模式的创新型实战课程,“1”针对当前的经济形势,企业应该采取的整体对策,是动态的课程;“5”则综合体现其企业战略与经营管理、资本运营与金融决策、国学智慧与领导魅力、数字时代与企业创新、实战体系与海外选修五大课程模块既相对独立,又浑然一体,是具有特色、不可多得的精品课程。

●最佳平台

提供丰富的技术、市场、产品、人脉、学习资源,为企业发展提供动力;整合高端资源,智慧、资本有机嫁接;经营方略班多年来吸引了数千名来自世界各地的优秀企业家,迄今已成为国内极受欢迎的企业家课程之一。

●识势相时

汇聚国内外知名经济学家、管理学家、金融学家,实时分析政策形势、经济形势,以广阔视野和权威角度,剖析前沿企业经营战略。

● 实战提升

实战、实用、实效权威解惑。通过实战训练提高学员管理思维和能力,解决企业跨越式发展、转型升级或个人成长过程中遇到的问题,依据学员的实际需求反馈,进行个性化的解决。帮助企业高层管理者掌握企业运营方法,在竞争激烈的市场环境中,提升企业竞争力。

●高端论坛

每年组织大型论坛,与私募、地产、国学、管理、电商、互联网金融等班级上万人同台交流,扩展人脉关系,打造高质量,高层次的学习交流圈。

●同学会

加入同学会,以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨,整合全国各地优质同学资源,打造同学经济体,增进学员交流与合作,抱团成长!

▍课程设置

课程模块一:宏观经济与政策解读

第一单元:宏观经济专题

关键要点: 1、当前宏观经济形势分析

2、世界经济与金融趋势

3、国际经济危机与中国企业的发展

4、宏观经济政策对国内外经济的影响

第二单元:中国前沿问题政策解读

关键要点: 1、“十四五”规划解析

2、前沿热点政策解读

3、“一带一路”对中国经济的影响

4、新常态下的企业对策

第三单元:金融市场与投资管理

关键要点: 1、中国金融市场框架和投资逻辑

2、行业分析与投融资决策

3、多层次资本市场与风险投资

4、国际金融体系的新趋势

第四单元:中国经济转型

关键要点: 1、中美经济与中国经济转型

2、突破现有商业模式边界

3、经济新常态下的创新与创业

4、经济转型成功企业案例分析

课程模块二:企业战略与经营管理

第一单元:战略管理与机遇挑战

关键要点: 1、新时期战略的新问题和新挑战

2、企业战略管理新思维与战略规划

3、企业竞争战略、国际化战略

4、战略案例精密解析

第二单元:企业战略财务管理

关键要点: 1、非财务人员的财务管理

2、公司预算与成本管理

3、财务筹划与风险防范

4、财务报表快速分析

第三单元:营销管理与实战

关键要点: 1、整合营销与切割营销

2、精准营销与品牌营销

3、数字时代的营销模式创新

4、营销管理与实战案例解析

 

第四单元:企业人才战略

关键要点: 1、人才战略

2、人力资源激励技术

3、投资性薪酬制度设计

4、从制度管理到人本管理

第五单元:公司治理

关键要点: 1、公司治理的基本原则与核心问题

2、现代企业制度与公司治理结构

3、顶层设计与股权激励

4、百年家风与家族管理传承

第六单元:商业模式创新

关键要点: 1、突破现有商业模式边界

2、产业互联中的商业盈利模式

3、商业模式创新

4、经营管理模式创新

第七单元:法律风险防范

关键要点: 1、培养法律思维进行决策和管理

2、有效防范企业法律风险

3、从法律的角度进行自我保护

4、用法律为企业创造价值

第八单元:项目管理与危机公关

关键要点:1、项目管理与实战案例分析

2、危机中的项目管理

3、危机事件预防与危机应对决策

4、网络舆情与媒体应对

第九单元:管理沟通

关键要点: 1、管理沟通的重要性

2、建立良性的沟通机制

3、心态管理

4、沟通技巧实战

第十单元:团队建设与企业文化

关键要点: 1、高效团队建设

2、企业文化打造

3、企业品牌建设

4、企业精神塑造

课程模块三:企业资本运营与金融决策

第一单元:企业资本运营实务分析

关键要点: 1、资本市场深化与企业资本战略

2、资本运营与企业价值再造

3、资本运作的本质、规则与方法

4、资本运作的风险与防范

第二单元:企业多元化投融资分析与决策

关键要点: 1、各行业前景分析与投融资决策

2、投资项目评估与风险管控

3、多渠道融资实践

4、投融资的实务与流程

第三单元:科创板与风险投资

关键要点: 1、多层次资本市场的比较及选择

2、科创板的定位、功能及企业机遇

3、风险投资(VC)/创业投资实务

4、风险投资法律风险防范

第四单元:资产证券化与并购重组

关键要点: 1、企业资产证券化的原理与结构设计

2、资产证券化与融资创新

3、企业并购重组的概念与类型

4、并购决策与企业估值

课程模块四:国学智慧与领导魅力

第一单元:国学智慧与管理创新

关键要点: 1、传统商业道德和现代社会责任

          2、中华传统经营之道与名人谋略

          3、传统文化与现代企业管理

          4、佛家智慧解决创业心与境

第二单元:毛泽东领军之道

关键要点: 1、思想文化怎样落地

2、如何打造铁的纪律

3、内部人际关系的协调

4、战略视野的锤炼

第三单元:孙子兵法解读

关键要点:1、孙子兵法战略范畴及理念

2、孙子兵法战略艺术

3、孙子兵法在商场中的应用

4、孙子兵法与领导科学

第四单元:领导力智慧与领导心理学

关键要点: 1、领导力智慧与领导力提升

2、人际关系协调艺术

3、组织行为学

4、利用心理学开发潜在领导力

课程模块五:数字时代与企业创新

第一单元:数字时代企业应对之策

关键要点:1、数字化时代的关键认识

2、数字化时代的企业战略

3、数字化时代的人才培养

4、数字化时代的企业创新

第二单元:前沿科技与模式创新

关键要点:1、5G/区块链/人工智能等前沿科技

2、前沿思维培养

3、前沿科技驱动的企业创新

4、企业创新与资本助力

第三单元:大数据与万物互联

关键要点:1、大数据特征与其带来的思维变革

2、大数据分析与企业创新

3、物联网,重新定义社会生态

4、大数据与万物互联的实战应用

第四单元:传统企业与电子商务

关键要点:1、传统企业如何应用电子商务

2、传统企业触网战略规划

3、互联网时代品牌建设与管理

4、互联网时代的“营销突围拐点”

课程模块六: “赢”在实战

第一单元:实战演练与经营分析

关键要点: 1、商战沙盘演练

2、多层次人格测试

3、高端定制服务

4、优秀企业参访

第二单元:拓展训练

关键要点:1、提升综合素质

2、深层次交流、创造商机

3、提高团队配合

4、拓展多种思维

第三单元:课程特色:即兴演说家打造

关键要点: 1、即兴演说基础

2、即兴演说思维

3、8848即兴演说模式

4、即兴演说训练

第四单元:海外课程定制模块

关键要点:1、新加坡海外管理课程

2、美国海外科技创新课程

3、德国工业4.0课程

4、英国海外金融课程


 


 

     若想要学习总裁实战培训课程,可联系本站在线老师进行详询。

 

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