亲爱的同学们：大家好！
以下是《标杆全流程精细化管理研修班》9月23-24日课程安排，为保证您能够准时参课，请提前安排行程。如遇特殊情况不能参加本次课程，请提前十个工作日致电班主任老师请假，以便于登记补课记录。
【课程特点】
行业融合—深度融合房地产行业、建筑设计方、施工方等地产行业产业链关键特征，剖析在不确定的“白银”地产环境下的项目精准运行与管控。
案例体验—通过房地产行业内外经典案例洞悉地产项目运行的核心本质，通过多元化通俗视音频案例体验中习得项目管理的精华真谛。
训战结合—“培训中实战，实战中培训”，模拟组建真实项目小组，现场将课堂学习的项目管理方法论及工具学以致用，输出可用成果。
【课程收益】
转意识：转变过往传统项目管理思维意识，升级形成3.0时代敏捷项目价值观念。
升能力：深度掌握项目管理3.0的深层次指标，提升项目管理的影响力与领导力。
获干货：通过地产行业实战案例的研讨，掌握房地产项目精准运行与管控的本质。
得利器：萃取数十年实战精华，输出一套契合房地产实战的项目管理工具及方法。
【课程大纲】
主题：《项目管理：不确定环境下房地产项目精准运行与管控》
一.项目管理思维和价值观的3个发展阶段及房地产项目管理特点
二、当今项目管理体系的4个核心要素（SPPT）
三、房地产项目管理的4个层次
四．房地产项目管理生命周期：5大过程组
五、房地产项目管理的6种核心能力
六、房地产项目管理涉及的10个知识领域
七、房地产项目有效沟通的方法和技巧：
★地产项目沟通实战案例分析与练习
八、不同类别和情境下项目利益关系人的管理策略
★地产项目不同背景干系人实战案例分析与练习
九、如何提升房地产项目经理的领导力和影响
