2017年7月21-23日
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第一讲 自主经营系统——我的地盘听我的
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1.如何借鉴阿米巴经营模式实现转型升级
2.阿米巴落地第一步--阿米巴划分到位
3.阿米巴落地第二步--资源量化到位
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4.阿米巴落地第三步--内部交易价格到位
5.阿米巴落地第四步---信息化结算到位
6.阿米巴落地第五步--收入与绩效挂钩到位
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课程意义：阿米巴像一场“土地革命”，有效解决组织源动力问题，激活组织、个体。
1）“分”的目的是为了“合”，没有员工立场的统一，就没有组织持续的“裂变”。
2) 通过“分权、分利、分责、分风险，聚人、聚心、聚力、聚平台”打造全员经营系统。3) 现场学习阿米巴应用的落地方法和工具，并获赠阿米巴落地核心工具包。
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第二讲 自主薪酬系统——我的薪酬我做主
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1. 以市场为导向的第四代薪酬—超利分享
2. 以奋斗者为本的非物质激励系统
3. 如何制定年度加薪计划
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4. 积分池与薪酬包设计要点
5. 项目化薪酬的设计要点
6. 现场设计自已企业的薪酬系统
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课程意义：一家优秀的企业必须要实现“四高”：高素质、高目标、高绩效、高激励。
1） 课程的方向是如何实现“四高”，学习具体的方法与工具。
2） 引导改变观念与行为方式。将目标计划管理与 PVI 相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，实现员工如何为自己做到。
3） 已经支持众多企业做到自主绩效模型，并总结出更有效的经验，避免企业走弯路。
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第三讲 利润计划系统——高利润的七大秘密
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1. 阿米巴产生高利润的七大秘密
2. 建立年度经营计划与利润计划
3. 用《战略机制书》设计利润管控点
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4. 用《责任会计报表》进行节点式复盘
5. 实战应用三大成果和核心操作方法
6. 现场设计自已企业的内部管理报表
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课程意义：没有数据与流程的精细化，就没有科学的资源分配，浪费就不可避免！
1) 目标分解：通过利润计划，实现战略目标的逐层逐级，深入细化的分解。
2) 成本管控：每项费用都能通过”管理仪表盘“和激励机制实现主动管控。
3) 量化授权：通过数据化、精细化，做到责任明确、清晰到人，避免数据失控。
4) 复盘改善：通过在事前、事中与事后的分析、调整，实现改善经营过程的目的。
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第四讲 内部创业系统——事业合伙人模式
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1. 合伙人模式不是股权胜似股权
2. 从奋斗者到三级合伙人的晋升
3. 如何打造裂变式创业机制
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4. 事业合伙人机制设计六步法
5. 项目合伙人机制设计五步法
6. 现场设计自已企业的合伙人机制
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课程意义：要想彻底解放人才，不再是给他一份工作，而是给他们以平台和机会。
1）让职业经理成为事业合伙人：从机制上、设计上彻底解决核心人才流失、动力不足、不关注企业盈利与增长等问题！
2）让所有员工成为项目合伙人：每位员工关心企业的经营成果，节约资源、减少浪费、开发市场、服务客户。
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讲师简介：王京刚
国内阿米巴权威专家，、清华大学MBA导师，人民大学、复旦大学EMBA特聘教授，中国版阿米巴“麻江模式”首席设计师；出版多部管理畅销书。
