在初创期，企业的主要目标就是赚钱，但当企业发展到一定阶段后，领导者才意识到财务的重要性，一方面由于财务管理的薄弱直接影响了企业的快速发展；另一方面由于财务管理的不规范给领导者造成了安全隐患。因为对财务的不熟悉，导致整个企业管理环节是脱节的，所以给企业发展带来了困难→损失→风险。
企业领导者的财务困惑：财务报表看不懂，日常管理凭感觉；重大决策缺依据，依靠直觉拍脑袋；成本控制无手段，绩效考核难实施；现金管理无规划，资金断裂悔时晚；内控流程不规范，运营风险不可控；税务局找上门，浑然不知所以然；税负高难承受，问题不知如何解；财务乱象规范，没有团队做后援····
《企业领导者财税管理与风险管控》从报表解读与财务分析、投融资管理与风险管控、成本控制与利润倍增、现金流管理与规划、税收筹划与风险管控、内控设计与风险管控、财务团队建设与管理、资本运作与风险管控八大维度展开，解决企业领导者面临的八大财务之痛：资本之惑、资金之惑、税务之惑、账务之惑、利润之惑、报表之惑、决策之惑、人才之惑。
▲企业全面预算管理的8大核心管控环节是什么？
▲企业全面预算编制应该遵循的6大原则是什么？
▲分解落实企业全面预算指标的3大维度是什么？
▲全面预算执行控制的3大维度6个方法是什么？
▲全面预算执行情况分析的2个科学方法是什么？
▲预算执行中应进行预算调整的3大原则是什么？
▲实施企业全面预算管理考核的6大原则是什么？
▲如何考核才能让好员工留住让差员工业绩提升？
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