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合伙人制与股权激励实战落地方案班

【开课时间】2020/10/12【上课地点】北京【学习费用】19800 【学制】

课时间:2020年11月27-29日

以解决问题为目标  以分析数据为依据 

以拿走方案为结果  训战一体 全面升级

一站式解决企业股权合伙关键问题

企业是否遇到这些问题
 

人才流失:企业培养的人才变成竞争对手
 

费用高攀:企业规模越大越不赚钱
 

老板太累:压力风险全压在自己身上
 

发展停滞:没有完备外部人才引进机制
 

转型不顺:没有产融互动资本运作的创新经营理念
 

极致陈旧:没有迭代更新的人才稳定机制

和君首次将咨询案落地体系导入到课程中

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方案实施落地原则
 

定向机制 | 把握激励方向 避免方向错误 越激励陷越深

激励机制 | 增强人才动力 确保合适的人 使用合适的量

管控机制 | 顶层底层风控 避免股权纠纷 企业失控制权

协同机制 | 提升整体效率 避免只分利益 不管责权体系

课程设置
 


 

内容

第一天

1、双层持股架构剖析

案例:马云、京东、联想如何持股?有哪些“细思极恐”的设置?“钱包公司”和“股份支付”的意义?

2、“员工持股平台”应该怎么搭建?

3、企业“股权顶层架构”,应该怎么搭建?

案例:雷士照明的股权出了什么问题?

4、【实操经手案例】

某婚庆公司,如何调整错误的“股权顶层架构”?

 

第二天

1、“股权激励”实操落地10步走

2、华为推行股权激励,经历的3个阶段,各阶段不同之处

全员持股(“分红权”)/虚拟受限股(“分红权+增值权”)/TUP计划(“半分红+半增值”)

3、如何通过“经销商股权激励”,绑定下游“经销商”客户,进而开拓市场?

 

第三天

1、什么是“合伙人模式”?

2、如何建立合伙人模式?

3、详细解析“合伙制改造”3步走

4、什么时候用“股权激励”?什么时候用“合伙人制”?各自的利弊?企业如何综合运用?

5、什么是“阿米巴经营”?阿米巴经营“4步走”详解:组织构建、经营会计、内部交易与定价、绩效激励;

6、【实操经手案例】“阿米巴导入”实操案例解析

某百货公司:“阿米巴合伙制改造”讲析

某教育集团:“阿米巴合伙制改造”讲析

和君股权合伙机制实施效果
 

1级企业内部动力明显提升,管理优化,效率倍增,行业竞争力明显提升 

2级

迅速吸纳行业顶级人才,注入新鲜血液,弯道超车,转型升级效果明显 

3级

重塑企业“责权利“,变成人人都是经营者的企业管理模式,解放老板 

4级

精准定制适应自己企业发展变革“顺应人性,力出一孔,利出一孔,有效对接资本市场“的卓越激励制度

核心师资介绍

张锦华

多名资深顾问,10多年股权合伙经验

奋战在企业管理咨询一线的专家授课

“优秀和君人“,股权激励与合伙人制专家。从2008年至今一直致力于A股上市公司、新三板上市公司,非上市公司股权激励和合伙人战略项目,累积了国内各个类型企业、不同组织模型的股权激励案例。全国各级组织单位主题巡讲百余场,经手案例众多。

刘江盟

国际注册管理咨询师(CMC),股权激励研究中心副主任,《中国股权激励年度报告》核心撰稿人。常年专注于股权激励、薪酬绩效、合伙人制等领域,为诸多的国企/民企控股集团、A股上市公司、以及非上市公司提供中长期激励咨询服务,积累了国内各类型、不同规模的企业实操案例。

朱玉

国际注册管理咨询师(CMC),中国人民大学劳人学院《股权激励白皮书》联合编撰人。聚焦人才激励领域研究与实践。经手政府,国企,上市公司等不同性质组织的人才盘点与激励项目众多,对合伙人制、股权激励、人才盘点项目等有丰富的理论知识及实践经验。

参课对象

1. 企业董事长 

2. 股东

3. 经营层高管

4. 分子公司负责人

5. 人力总监

6. 财务总监

课程相关
 

上课地点

青岛 

● 上课时间

11月27日-29日   

● 课程周期

 三天两晚(带着问题来,拿着方案走)

【咨询式培训,参课请自带电脑】 

● 课程费用

原价:29800元/每家企业 

复工限时特惠:19800元/每家企业(3人)

(一次报名可免学费不限次数复训)


 

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报名咨询:程老师 电话:400-061-6586

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