集团人力资源培训项目内容介绍
市场竞争的焦点已经从资金和产品的竞争转移到人才资源的竞争上。对现代企业来说，核心竞争力是生存、发展的基础，是可持续发展的源泉。
集团”是“集团公司”的俗称，比如“××集团”，全称肯定是“××集团有限公司”或“××集团股份有限公司”。所谓“集团公司”，在我国是指投资多个子公司的企业。集团的发展，更离不开人才战略规划。
集团人力资源培训项目
“北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班”致力于创新时代环境下的人力资源管理实战课程，从夯实管理基础，更新人本理念、提升战略高度的角度来培养拥有专业知识水平、企业发展战略视野、较强的对内外环境快速变化的判断和应对能力优秀的人力资源执行官，以促进企业人力资源管理工作全面创新发展，发挥人力资源管理的战略杠杆效应，促进企业战略目标的达成与实现。
参加培训对象
企业人力资源分管副总/总监/行政主管及人力资源部其它管理人员；企业董事长、总经理等决策层与高管层人员（建议集团或公司人力资源部门经理级别以上同时参加）。
项目课程安排
拟安排以下主要课程。具体授课以实际安排为准。
课 程 设 置
模块课程名称
通用课程?人力资本经济学
新形式下的人力资源管理
组织行为学
管理心理学
人力资源数字化转型
传统文化与领导力哲学
专业课程?战略人力资源管理
创新组织的人力资源管理
选人用人与培养人
能力素质模型的建立与应用
绩效管理与员工激励
最佳雇主的塑造
员工关系管理与劳动争议处理
企业大学与培训体系建设
标杆人本文化?奈飞文化
海尔文化
华为文化
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