人力资源企业文化教育培训介绍
人力资源管理在发展完善的过程中，需要与企业内部的诸多因素互相配合，企业文化就是其中之一。可以说，企业文化对人力资源管理的发展提供了一个大致的方向。
企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。
人力资源总监，由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，工业4.0大潮的冲击下，需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。作为企业高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容。
人力资源企业文化教育培训内容
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战 略 人 力 顶 层 设 计 篇 |
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《战略人力资源规划》 |
《创新思维与组织变革》 |
《企业文化建设》 |
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战略性人力资源规划及行动设计 人力资源的管控新模式 互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展 |
公司面临的外部风险和挑战 组织如何管控外部的不确定性 如何打造组织的灵活性 如何打造团队新思维 |
企业文化的认知 联想、华为的企业文化剖析 互联网时代的企业文化建设 企业文化与企业绩效的关系 |
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人 力 总 监 领 导 力 突 破 篇 |
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《管理心理学与领导艺术》 |
《教练式领导力》 |
《4D系统打造团队领导力》 |
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心理学的基本认识 用人与激励的心理学原理 领导的用人心理 现代管理者必备能力 |
认识教练，教练的核心技巧 教练的心态和核心价值 职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧 |
提升领导力的有效性 如何在团队中加强信任和融合？ 如何在团队中掌控冲突？ 使用情绪和语言管理团队 |
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人 力 管 理 实 战 操 作 篇 |
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《建立学习型组织，培训与开发》 |
《组织发展与培养体系建设》 |
《高效招聘与面试技巧》 |
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培训体系规划、课程的管理 培训的有效评估 有效的培训管理培训需求调研 培训体系构建的方法与流程 如何建立学习型组织及要素解析 |
组织能力如何建设? 从组织能力到员工能力 人才培养之关键人才梯队 人才梯队与继任者计划 HRBP胜任力构建与发展 |
员工素质模型设计 人才测评技术与实战应用 选才的作用及选才的方式 招聘与面试核心技能训练 人力资源规划的招聘管理体系 |
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《劳动法规与员工关系管理》 |
《绩效考核与薪酬体系设计》 |
《高效沟通与卓越团队建设》 |
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员工入职、在职、离职风险控制 薪酬、社保、个税管理风险控制 辞退员工---沟通技巧及情绪管控 违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧 |
战略导向的绩效管理体系设计 全面绩效管理与企业竞争优势 基于战略的薪酬体系设计框架 绩效面谈与职业发展面谈 薪酬体系的设计操作和方法 |
高效沟通的三大原则与策略 卓越团队建设的方法与策略 团队的能力建设 团队沟通的技巧团队的激励 团队冲突的处理 团队发展不同阶段的管理策略 |
备 注： 详细师资课程时间安排,请以入学后颁发的学员教材为准。
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