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生产型企业中层管理培训课程介绍

【时间】2022/5/12 12:40:40【来源】本站原创【浏览量】

 生产型企业中层管理培训课程介绍

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生产(produce),指人类从事创造社会财富的活动和过程,包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育,亦称社会生产。

 

企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。

 

【推荐项目简介】

赢得生产,就赢得市场。

在全球化市场激烈竞争压力的围攻之下,特别是“新冠疫情”全球蔓延的背景下,中国制造业面临着严峻的考验。国际上,美国、德国等发达国家通过“工业互联网”、“工业4.0”等战略加快了“再工业化”进程,重塑制造业竞争新优势;一些发展中国家也在加快参与全球产业再分工,利用资源、成本等比较优势开拓市场,形成对我国制造业的“双向挤压”。在国内,我国经济发展进入新常态,资源环境约束不断强化,生产要素成本不断上升,制造业原有的发展模式难以为继。

我国发布“中国制造2025”战略,以推进智能制造为主攻方向,促进制造业的转型升级、提质增效和创新发展,为广大制造企业应对严峻的内外部环境挑战、推动自身健康发展指出了方向。智能制造的实施应用,即是先进技术系统的建构过程,也是企业生产管理的改进过程,具有复合性、复杂性和探索性,如果没有正确的认识、尚未掌握科学的方法,容易出现效果不理想、投资收益低等情况,甚至造成企业负担。

“生产管理与智能制造高级研修班”将卓越生产的管理体系与智能制造的先进技术有机结合起来,一方面促进企业管理改善,将企业决策层的理念和意图落实到生产实践中去,策划推动业务运营战略、流程与计划的改进,打造高效的企业价值链,同时建立合理、规范的运行流程,奠定实施智能制造的管理基础;另一方面,帮助企业实施智能制造,科学应用物联网、大数据、云计算、人工智能等智能制造先进技术,促进需求发掘、产品设计、工艺规划、生产执行、过程监督、数据采集、质量管控、物流仓储、远程运维等环节的提升和增值。

 

【学习收益】

通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式和智能制造体系,找到变革、改进自己企业的方式、方法,有效实现企业的战略目标。

 

【课程设置】

生产管理篇

互联网时代的物流与供应链管理

精益生产管理实战

物流设施规划与物流分析

预测与库存控制

供应商库存管理

制造业物流系统

精益精益生产推行方法和步骤

五项五项原则与八大浪费

看板管理与现场改善

单元生产原理、方法与要点

信息化时代的全面成本管理TCM

质量工程与全面质量管理TQM

价值链体系与分析

成本控制技术的革新

产品成本的设计管理

TCM推行与实施

质量战略与企业竞争力

零缺陷管理

质量管理发展的新趋势

精益六西格玛质量管理与改善

全面生产维护

现代安全生产管理

TPM改变企业经营体制

设备综合效率与TPM成熟度评估

TPM架构与推进方式

自主保全与专业保全

个别改善与系统改善

安全发展与创新管理

安全事故预防与安全监察

重点行业领域安全监管

突发事件应对与应急管理

安全生产科技与保障能力建设

生产计划与物料控制PMC

供应商管理与谈判技巧

库存管理通用模型

定期与定量订购

MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述

生产控制的优化技术

供应商的选择与评价

询价、比价与供应商成本构成分析

应对强势及弱势供应商的管理策略

供应商谈判需要解决的关键问题及技巧

智能制造篇

机器、算法(软件)与人协同,降本增效

智能制造基础-数字化和人工智能

数字与现实

人与机器的深度融合

智能化应用与智能工厂模型

工业4.0、工业互联网和中国制造2025

正确理解智能制造

未来的产品生产模式是什么

新兴技术在制造中的应用

信息化战略管理与企业创新

大数据、云计算、人工智能

物联网与工业互联网

虚拟现实,增强现实与混合现实

国内外智能制造应用解析

信息与信息技术

运作模式创新

组织、流程与服务创新

共享经济下的企业

领导力素质提升篇

打造领导力——从技术走向管理

经济大势与热点分析

管理者的角色认知 

通过有效计划来达成目标

监督、激励员工的方法和技巧     

国内外经济形势分析与国家权威政策解读

“一带一路”战略与企业发展机遇

地缘局势变化对企业战略布局的影响

注:每学年课题根据行业热点会有20%进行微调,调整后师资水平与前期持平。

 

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