北大总裁班的办学机构有名校、各种商学院以及培训机构,主要以名校为主。而北京总裁班的办学机构以北大、清华、人大为主,也有其它名校举办一些总裁班课程,那么,北大总裁班培训内容汇总:
北京大学顶层管理设计与国学研修班课程内容:
拟安排以下主要课程。具体授课以实际安排为准。
模块一:企业战略管理 |
模块二:卓越领导力 |
战略管理与科学决策 |
领导者品格修养与情商 |
战略顶层设计 |
团队领导与团队建设 |
中国管理哲学与战略管理 |
高效沟通的艺术与技巧 |
全球化战略与企业的战略机遇 |
创新思维与问题解决 |
模块三:从历史看顶层管理设计 |
模块四:中西式管理比较 |
南北文化交融与隋唐大一统格局 |
西方陨落:西方管理模式分析中国管理 C 模式 管理哲学革命与公司治理管理哲学实用革命 |
丝绸之路与东西文化交流 |
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新型士人的境界与情怀 |
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规范与制约:文官制度的演变 |
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模块五:企业顶层管理设计 |
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商性思维与营销创新 |
股权激励与公司治理 |
曾国藩用人之道 |
财务管理及风险管控 |
九型价格与人才管理 |
管理心理学与领导艺术 |
纳税筹划与风险规避 |
情绪管理与阳光心态 |
宏观经济形势及热点解析 |
领导者心智模式与创新管理 |
模块六:历史智慧与国学经典 |
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《周易》与企业顶层管理一件衣服 《论语》的智慧 传统文化与领导谋略 《资治通鉴》与人生智慧 |
《孙子兵法》与企业家谋略百家争鸣与法、道、儒 国学经典的阅读与人文素养提升 阳明心学与现代管理 |
特色讲座(根据课时随机安排) |
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在北大听讲座 养生保健与疾病预防 |
古琴与香道 传统文化与茶道 |
北京大学中国文化与经典研修班
本研修班将经典阅读与文明体认相结合,课程安排如下:
课程单元 |
课程主题 |
单元一 |
“中国文明”和“中国经典” |
单元二 |
《尚书》研读:《尚书》与上古文明、政治 |
单元三 |
《左传》研读:《左传》与春秋贵族文明 |
单元四 |
《周易》研读:中国的卜筮文明 |
单元五 |
诸子百家:治道之争 |
《论语》研读:孔子与儒家思想 |
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《道德经》研读:老子与道家思想 |
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《孙子兵法》研读 |
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单元六 |
《金刚经》研读:佛教思想与中国文明 |
单元七 |
《史记》研读:大汉之风 |
单元八 |
《资治通鉴》研读:历史长河的启示 |
北京大学青年企业家历史传承与创新研修班内容:
模块一:心智成长与能力提升 |
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培养目标:找到人生方向,提升综合能力,激发领导潜能,拓展事业格局。 |
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一单元 当前国际形势与中国的机遇和挑战 |
五单元 企业家形象管理与商务礼仪 |
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二单元 当前中国经济形势分析 |
六单元 人际关系与人脉经营 |
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三单元 领导者的自我认识与领导力 |
七单元 卓越团队打造 |
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四单元 自我实现与领导力提升计划 |
八单元 企业经营整体框架 |
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模块二:知行合一与管理实践 |
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培养目标:培养领导技巧、磨练整合技能、训练实战能力、有效执行决策。 |
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一单元 企业战略管理 |
七单元 品牌打造与市场营销 |
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二单元 互联网时代企业商业模式 |
八单元 企业资本运作 |
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三单元 企业文化建设与落地 |
九单元 互联网金融 |
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四单元 战略人力资源管理 |
十单元 企业经营法律实务 |
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五单元 高效管理流程 |
十一单元 商务谈判 |
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六单元 组织行为与卓越领导力 |
十二单元 危机管理与媒体应对 |
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模块三:家族传承与企业发展 |
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培养目标:学习并掌握家族传承和家族企业治理的系统知识和方法。 |
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一单元 青年企业家成长 |
五单元 家族企业发展与转型 |
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二单元 财富传承与风险管理 |
六单元 少帅接班与企业变革 |
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三单元 家族文化塑造与精神传承 |
七单元 股权结构与公司治理 |
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四单元 从历史看家族传承 |
八单元 著名家族企业游学 |
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模块四:专题研修与标杆参访 |
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培养目标:拓展全球视野,培养人文精神,增强事业底蕴,启迪深层智慧。 |
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专题学习 |
专题学习政治学、经济学、心理学、社会学、科技、宗教、历史等,拓展视野,丰富知识体系,培养企业家之人文精神,启迪智慧。 |
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标杆参访 |
根据学员实际情况,选择不同行业标杆企业参访,拓展前沿视野,探索企业领先之道。 |
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第二课堂 |
课后作业练习、导师辅导、同学企业互访、同学会活动、主题游学等。 |
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模块五:知识整合与毕业实践 |
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课程说明:通过结构化的教学设计,本课程将一年半的学习内容进行系统整合,重构学员的知识体系,从而支持新一代企业家成为“带领团队成长的领导者、引领企业发展的变革者、推动商业繁荣的创新者”。 |
北京大学新营销实战研修班课程内容:
拟安排以下主要课程。具体授课以实际安排为准。
第一模块:品牌战略与核心策略规划 |
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课程设置 |
企业品牌战略决策过程 |
从消费者洞察与市场契机发展品牌策略 |
品牌核心策略规划的方法 |
品牌系统与结构规划 |
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创意与设计力所构建的品牌竞争力 |
品牌系统管理与营销管理 |
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第二模块: 品牌的互联网战略 |
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课程设置 |
电子商务商业模式与战略规划 |
电子商务的执行要领 |
移动商务及其竞争主题 |
互联网领域营销的重要发展趋势 |
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传统产业无法回避的模式——O2O |
物联网及其应用案例 |
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第三模块: 品牌危机管理与公关 |
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课程设置 |
高效的危机管理 |
风险的预防和控制 |
危机中的媒体公关传播 |
品牌危机恢复 |
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品牌公关案例 |
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第四模块:新营销-新思维 |
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课程设置 |
企业成长五阶段的管理模型 |
移动互联网时代营销战略创新突破 |
营销系统顶层设计 |
创造商业价值与竞争优势 |
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第五模块:新产品-新包装 |
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课程设置 |
产品企划+产品交互+用户体验 |
新产品上市运作与推广攻略 |
产品先代规划与产品设计 |
定价定天下 |
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第六模块:新渠道-新通路 |
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课程设置 |
营销渠道革命-向电商学习 |
立体渠道战略与品牌整合营销 |
传统企业互联网转型穿越之道 |
实战 o2o:社会化媒体营销 |
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第七模块:新财务-新收益 |
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课程设置 |
国家宏观税收调控与合理避税 |
大数据时代下的财务管理趋势 |
预算编制与控制实务 |
工厂成本分析与控制 |
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第八模块:新文化-新团队 |
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课程设置 |
营销铁军:打造巅峰团队 |
跟毛泽东学领导艺术 |
企业股权设计与激励 |
孙子兵法 |