课程价值
本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。
本课程理论性、实操性、系统性强，通过学员深刻而全面的领悟管理的精髓，从而切实提升学员管理和目标达成的专业技能。
课程收益
（1）《管理者的目标管理与辅导激励》
（2）《管理者的时间管理与高效沟通》
（3）《管理者的角色认知与管理测评》
（4）《管理者的团队管理与心智模型》
（5）《管理者的团队凝聚与实践沙盘》
（6）《管理者的人格模型与自我认知》
（7）《管理者的实战案例与综合提升》
授课方式
视频观赏+小组研讨+互动游戏
案例分析+情景模拟+讲师示范
招生对象
1.享受政府补贴的企业优先；
2.创新型、成长型、企事业单位中高层管理者；
3.总经理、常务副总、运营总监、高级经理等；
4.建议企业组建中高层团队集体参加，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！
课程安排
课程学制：一年（利用周末时间）每两个月集中授课2天。
上课地点：北京清华园、名企（游学、参访）
课程费用：19800元/人, 含授课费、教室费、讲义费用（交通、食宿自理）
课程主讲
马媛老师
·清华大学总裁班导师
北京大学EMBA课程导师
清友会商学院特聘导师
·实战管理、训练课程导师
·畅销书《中层领导力》作者
·国家注册高级企业培训师
·中国建材商学院课程导师
·武汉大学EMBA课程导师
授课经验
超过1000场的管理训练类课程
5年世界500强企业管理经验
3年国际连锁企业大学负责人
中国九型人格与商业应用协会理事。
授课风格
语言幽默、生动流畅、感染力强；
专业讲授、分组讨论、训练演练、案例分析、小组活动、录像分享。
她的经历
18年培训训练经历，服务企业上千家
从事企业管理培训多年，积累了丰富的实战训练经验。
她善于结合企业实际，提炼出管理培训的三大行动体系，并结合心理学、九型人格学科对训后学员加强训后追踪督导，运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪学员训后的实际操作，并在操作过程中提出指导建议，让培训创造生产力。
授课特点
双向式教学模式，侧重于实战实效及技能提升；
以解决问题为导向的培训倡导者，借助于世界500强企业管理精髓，结合大陆实战管理的实践者；以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业定做训练式培训方案。追踪督导，运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪学员训后的实际操作，并在操作过程中提出指导建议，让培训创造生产力。
马老师的课程生动精彩，但更重要的是她的课程具备持续效果和可操作性。她的高度责任心和卓越培训导师精神，受到参训人员及参训企业的高度赞扬。
《领导力提升训练营》壹--角色认知与管理测评
★课程目标
◆让学员意识到管理者的角色定位与工作核心；
◆规范管理者的基础管理工作；
◆提供实战的管理技巧与方法。
◆帮助管理者养成良好工作习惯的建立
◆建立高绩效团队机制 ，促进组织整体间的理解、融合与沟通；
◆培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。
★课程大纲(角色认知启发引导)
一、角色定位与管理测评——管理变革、角色认知
二、角色定位与管理测评——团队管理、绩效模型
三、角色定位与管理测评——管理测评、领导力维度分析
四、角色定位与管理测评——团队模拟与建设要点
五、角色定位与管理测评——团队阶段与案例分析
六、总结与答疑（案 例）
注：测评项目是站在被管理者的角度分析管理者在实际工作中的状态及应对复杂管理工作的能力，有助于管理者了解自己在实际工作中最真实的状态，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于团队整体（跨越部门壁垒）的沟通与合作。
若学员有意向学习本项目课程，可联系本站【新中华学习网】在线老师进行报名咨询。
研修班分类
