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运营总监高级研修班招生简章内训

【时间】2019/1/2 10:48:58【来源】本站原创【浏览量】

运营总监在企业中发挥着极其重要的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产实践当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。根据多年办学经验及企业实际调研后,特开设全面系统的“运营总监高级研修班”课程,以现代信息技术手段为支撑,旨在帮助企业了解最新运营管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

【课程特色】
1、先人一步体验高新自动化技术在企业管理中的应用
2、在案例教学中了解企业中各职能部门的运作原理与逻辑
3、为学员搭建与近万名企业高管资源互换、价值共享平台
4、360°职业能力提升,协助领导者在企业转型升级中实现对组织的梳理与管理创新
【课程设置】
 集团企业公司治理 
企业并购重组策略
集团组织的发展趋势
部门职能设计及约束和激励机制
公司治理模式
公司治理的系统策略
投资目标之并购与重组
企业并购-并购价值挖掘
并购重组的反收购策略
并购重组中的风险防范
集团企业博弈
集团高管领导力提升与领导艺术修炼
博弈论与企业运营
领导决策程序及方法
博弈论经典案例
博弈论策略
领导力本质解析与领导能力构成
领导愿景与能力整合
领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
辅导下属与执行能力
第二单元:营销新思维创造奇迹
营销心理学精要
营销创新与整合营销
格特征分析与因人而异的销售之道
购买行为的心理过程及决策规律
“望闻问切”读心术实战操练
消费者动机与营销组合的制定
新时代法制背后的核心——借势创新之路
突破红海的营销新模式
低成本传播和整合营销传播的营销技巧
高效客户关系管理与深度营销            
客户关系建立、发展及长期维护
量化的客户关系管理之市场分析、报表管理及销售漏斗分析
成功客户关系管理案例分享
第三单元:财税实务管理练就内功
企业现金流管理
管理沟通与谈判艺术
现金预算管理
如何准确预测未来现金流量
建立自己公司的现金流量管理机制
根据现金流量表的现金流管理
高效沟通原则
协调冲突与情绪管理
谈判要领
商务谈判的成功案例与实务
公司经营过程重构与财务体系建设
企业流程重构的必要性
企业流程重构的基本原则
企业财务流程管理与体系建设
第四单元:人力资源顶层设计规划篇
企业股权激励操作实务 
互联网时代企业战略与人力资源规划
“股权”之“权”内涵
股权激励留人的核心
失败案例带来的负面效应
新时代企业组织变革及结构调整
人力资源对公司战略规划的推进
人力资源的管控新模式
企业规划内人力资源的最佳配置
第五单元:管理素质提升模块
 国学精粹与领导韬略
高绩效团队建设与管理  
先祖谋略思想解读
谋略智慧与企业竞争
现代商战的创新思维
谋略智慧的商战六法
从群体到团队的转型
突破团队管理的瓶颈  
消除团队执行的障碍
重塑团队的领导格局
内化团队的职业型态
第六单元:趋势展望篇
中国经济形式热点分析
信息技术与大数据时代
世界经济从低迷中复苏的分析判断
中国经济周期分析判断
中国经济战略机遇期
企业转型时机把握
最现代化经济形态——信息经济
众包模式与社会化电商
未来世界一切皆服务
从小数据到大数据
企业信息化管控
科技发展新趋势对产业格局的影响
集团IT战略管理与战略规划
集团信息交换与信息监控
决策支持与决策分析
数据个性化展现与报表精简
新技术改变着民众与国家的处事规则,颠覆性的技术层出不穷,为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此,我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释,旨在开阔学员的视野,从不同的角度去发现科技趋势、预见未来,帮助企业更准确地把握市场需求,进而为企业发展战略提供惊喜与机会。

 

【招生对象】
企业总经理、运营总监、高管、储备干部、从技术转型到管理岗的专业人才。
【学制设置】
学制1年,集中授课6次。
报名咨询:联系人 :陈老师、王老师 电话:010-59480917

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