企业目标与绩效的实现、运营状况与发展前景，始终与组织中的每一个管理者——中层经理人的成效休戚相关。
中层经理人是企业发展的中坚力量，在组织中起着承上启下的关键作用，肩负着企业正常运营的重要责任。在当前中国企业的发展过程中，中层经理人既是企业战略落地的保障，又是企业顺利变革的关键。而MBA课程具有标准化的管理系统知识，能够为经理人奠定工作基础，但是结构化的知识不等同于能力， 经理人的培养同时应该根植于实际需求，具有高度的实用性，因此，将每一名中层经理人打造成为“具备MBA思维的实践型管理人才”，将是成功企业的题中之义。特开设卓越经理人实务课程。
中层经理人是企业发展的中坚力量，在组织中起着承上启下的关键作用，肩负着企业正常运营的重要责任。在当前中国企业的发展过程中，中层经理人既是企业战略落地的保障，又是企业顺利变革的关键。而MBA课程具有标准化的管理系统知识，能够为经理人奠定工作基础，但是结构化的知识不等同于能力， 经理人的培养同时应该根植于实际需求，具有高度的实用性，因此，将每一名中层经理人打造成为“具备MBA思维的实践型管理人才”，将是成功企业的题中之义。特开设卓越经理人实务课程。
课程设置】
一、MBA核心课程
一、MBA核心课程
|
课程名称
|
核心内容
|
课程应用工具与方法
|
|
《经理人的财务管理》
|
1. 掌握重要的财务原则
2. 运用财务思维解读企业运作
3. 读懂公司常用财务报表
4. 成本控制与利润创造
|
三大报表入门解读；
成本控制基本方法
|
|
《经理人的人力资源管理》
|
1. 如何快速选对人
2. 如何用好人
3. 如何培育下属
4. 如何留人
|
人才测评与诊断工具；
KPI绩效指标分解；
人力资源计分卡
|
|
《公司战略》
|
1. 企业战略
2. 核心竞争力
3. 基本竞争战略
4. SWOT分析
5. 战略制定、实施、评估
|
波士顿矩阵、GE矩阵
|
|
《互联网与管理创新》
|
1. 企业沦陷之殇
2. 创新路径分析
3. 创新与系统化协同探索
4. 创新的另类探索和研讨
|
场景模拟、头脑风暴
|
二、管理实践核心课程
|
|
课程名称
|
核心内容
|
课程应用工具与方法
|
|
自
我
定
位
|
经理人的角色认知与定位
|
1. 经理人的核心价值
2. 经理人的成功要素
3. 经理人的角色转换
4. 经理人的思维方式
|
团队拓展、角色演练
|
|
团
队
塑
造
|
高绩效团队塑造
|
1. 团队角色与性格特征
2. 树立团队文化与规则的有效方法
3. 团队沟通和冲突处理的有效方法团队激励与授权的技巧
|
情景模拟
|
|
有效授权与激励下属
|
1. 授权之道
2. 授权与控制
3. 有效激励的原则和策略
4. 有效激励的方法和技巧
|
授权与激励下属的
五大方法
|
|
|
核
心
技
能
|
问题的分析与解决
|
1. 发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式
2. 处理复杂问题的原则和技巧
|
教练式辅导、七步成诗
|
|
时间与目标管理
|
1. 时间管理的自我诊断
2. 有效利用时间的方法和工具
3. 目标管理的运作程序及设计方法
4. 目标管理的工具和方法
|
MBO（目标管理法）、 SMART目标设立原则
|
|
|
关
键
能
力
|
领导者的写作能力
|
1．公文写作的四要素
2．公文写作常见病例
3．公文写作常见病例
4．公文格式要素范例
|
公文写作基本方法与工具
|
|
心理学在管理中的应用
|
1. 健康人格与人格魅力
2. 员工心理干预
3. 情商与影响力
|
情商管理技巧、
15种心理学激励方法
|
三、综合能力课程
|
模块
|
课程名称
|
核心内容
|
课程应用工具与方法
|
|
自我
管
理
|
情绪与压力管理
|
1. 自我察觉压力的成因
2. 提升正面情绪技巧
3. 十二种解压技巧
4. 掌握良好的情绪智商
|
12种解压方法
|
|
领
导
力
提
升
|
跨部门领导力
|
1. 跨部门/横向领导力的基本要素
2. 提升横向领导力的方法和技巧
|
欣赏式探寻、
横向沟通方法
|
|
公众演讲与行为影响力
|
1. 如何进行有效的公众演讲
2. 职业经理人的行为影响力与个人魅力提升
|
有效演讲技巧、
行为影响力提升技巧
|
|
|
应变与危机管理能力
|
1. 职业经理人的风险意识及防范的
重要性
2. 应对突发事件和化解危机的能力
3. 寻求可靠的后续执行方案的能力
|
危机管理十二法、
沙盘演练
|
|
|
新生代员工管理
|
1. 客观认知新生代员工
2. 新生代员工管理的四项原则
|
人本管理五环模型、
教练式辅导
|
|
|
情境领导
|
1. 确定追随者的准备状态
2. 领导风格与影响力运用
3. 如何将下属变为追随者
4. 提升追随者的准备度策略
|
情景模拟、角色演练
|
|
|
执行力
|
高效会议
|
1. 有效会议的基本要素
2. 有效会议的形式
3. 提升会议有效性的基本方法
|
聚焦式会话、反思工具、质疑工具
|
|
谈判心理学
|
1. 谈判之道
2. 谈判说服技巧
3. 谈判倾听技术
4. 谈判提问
5. 谈判实战演练
|
有效谈判方法、
场景模拟
|
|
|
能力拓展
|
经理人的经济学基础
|
1. 管理经济学的内涵
2. 市场结构与企业科学决策
3. 博弈与市场竞争策略
4. 市场与政府规则
|
微观经济学
|
|
经理人的商业法律知识
|
1. 合同法
2. 公司法
3. 知识产权法
4. 经济纠纷处理
|
合同法
公司法
知识产权保护法
|
|
|
运营管理
|
1. 运营管理的基本指导原则精要
2. 运营瓶颈与新背景
3. 从供应链角度控制运营成本实例研讨
4. 运营三大支柱理论模型及案例研讨
|
实际案例
分析探讨
|
|
|
理念焕新
|
比较视角下的企业文化：基于文化的竞争力
|
1. 企业文化与企业竞争力的关系
2. 比较视角下的企业文化
3. 企业文化对职业经理人的有益启发
|
场景模拟、头脑风暴
|
|
国学在管理中的应用
|
1. 孔孟的修身智慧
2. 从国学经典名著看现代管理之道
3. 从历史看管理
4. 周易辩证思维在现代管理中的应用
|
传统智慧对现代管理的八项启示
|
【学习收益】
1.广结行业人脉：亲临精品课堂，一览名师风采，揽行业名流，交同行朋友。通过考察、交流、行业盛会等方式持续不断的为企业总裁提供终身学习和成长平台。
2.名师亲授，提高综合素养：来自清大、著名高校的教授、行业内实战派专家，传道授业解惑，传递真知灼见，从战略、人力、营销、财务、国学、资本运营等方面全面提升企业家经营管理能力与综合素养。
3.知行合一，打造卓越经理人：从企业中来、到企业中去，以解决问题为导向，交流经营管理思想，探讨优秀管理方法，提升企业竞争力，培养有视野、善决策、能领导、会经营的卓越经理人。
1.广结行业人脉：亲临精品课堂，一览名师风采，揽行业名流，交同行朋友。通过考察、交流、行业盛会等方式持续不断的为企业总裁提供终身学习和成长平台。
2.名师亲授，提高综合素养：来自清大、著名高校的教授、行业内实战派专家，传道授业解惑，传递真知灼见，从战略、人力、营销、财务、国学、资本运营等方面全面提升企业家经营管理能力与综合素养。
3.知行合一，打造卓越经理人：从企业中来、到企业中去，以解决问题为导向，交流经营管理思想，探讨优秀管理方法，提升企业竞争力，培养有视野、善决策、能领导、会经营的卓越经理人。
1、招生对象：
1）享受政府补贴的企业优先。
2）工商企业中高层管理者，3年以上管理经验。
3）总经理、常务副总、运营总监、高级经理等。
4）建议企业组建中高层团队集体参加，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对2、学制一年，（利用周末时间）每两个月集中授课2-3天。
1）享受政府补贴的企业优先。
2）工商企业中高层管理者，3年以上管理经验。
3）总经理、常务副总、运营总监、高级经理等。
4）建议企业组建中高层团队集体参加，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对2、学制一年，（利用周末时间）每两个月集中授课2-3天。
