优秀的财务总监能够将财务工作与公司的战略、自主、流程机密衔接，渗透到每一个环节的运作之中，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有的财务障碍，在公司的治理中扮演着越来越重要的角色。中国CFO财务总监高级研修班，结合职业财务管理者的特点，专为职业财务管理者订做。经过开办近十年财务方向课程的经验引导下，不断打磨和优化本课程已经逐步确立了在国内财务管理培训领域的领先与权威性。
【课程体系】
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一、企业财务战略管控
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第一模块：企业财务与商业模式
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1. 现代商业模式概述
2. 典型商业模式分析比较
3. 商业模式的设计与操作
4. 投资角度的商业模式创新
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第二模块：企业财务战略管控
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1. 集团公司管理与变革
2. 集团战略与财务战略
3. 集团核心职能管控体系构建
4. 集团财务管控实战策划
5. 集团财务管控制度设计
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二、财税实务管理
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第一模块：企业税务战略规划
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1. 税收筹划的基本理论
2. 税务筹划体系的建立
3. 所得税筹划的具体操作
4. 企业所得税的汇算清缴
5. 增值税纳税筹划
6. 增值税纳税筹划的具体操作
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第二模块：并购重组中的财税管理
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1. 企业股权投资、重组中的税收政策分析与税务问题处理
2. 企业重组过程中主要的涉及的税种框架和主要政策
3. 股权收购的会计处理与税务规划
4. 企业合并会计与税务处理
5. 企业分立的会计与税务处理
6. 债务重组的会计处理与税务规划
7. 企业并购涉及的增值税、营业税、契税等税务问题
8. 讨论：证监会近期出台新规对企业及财务的影响
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三、财务内部价值提升
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第一模块：全面预算与业绩评价
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1. 预算管理综合介绍
2. 预算目标的确定与分解
3. 预算组织的建立
4. 预算编制中的管理要点
5. 预算执行中的管理要点
6. 预算跟踪与考核的管理要点
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第二模块：价值链分析与战略成本管理
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1. 企业价值链分析
2. 行业价值链分析
3. 竞争对手价值链分析
4. 企业成本战略设计
5. 作业成本法与作业成本管理
6. 成本管理手段
7. 成本控制的绩效评估
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第三模块：企业内部控制与风险管理
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1. 企业风险管理概述
2. 如何建立有效的内部控制
3. 企业财务预警体系
4. 企业内部信息传递
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四、投融资与公司理财
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第一模块：企业融资策划
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1. 企业内部融资
2. 民间融资
3. 银行
4. 租赁融资
5. 风险投资
6. 股票市场
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第二模块：现金流与资金管理
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1. 现金流量与营运资本分析
2. 现金流量的量化计算
3. 企业现金流入管理
4. 企业现金流出管理
5. 现金流量规划预测
6. 现金流量的量化分析
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五、资本运营
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第一模块：IPO及财务规范
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1. 企业上市过程主要会计工作
2. IPO常用会计政策
3. IPO与新会计准则
4. 收入确认
5. 资金管理
6. 旧账清理
7. 股份支付
8. 出资问题
9. 股本规模、股本结构
10. 上市前资产与业务重组财务处理
11. 各种财务不规范问题处理方法
12. 业绩连续计算
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第二模块：私募股权融资
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1. 私募股权与风险投资概论
2. 私募股权基金投资纲要
3. 股权融资策划及案例
4. 企业价值评估的途径与方法
5. 风险投资与企业估值
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第三模块：不确定环境下的商业决策与企业的收购兼并
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1. 不确定环境下的决策制定
2. 全球并购大趋势
3. 并购的动机及风险
4. 并购所牵涉的各方利益
5. 并购的过程与业绩评估
6. 并购中的估值
7. 中国企业海外并购的机遇和陷阱
8. 反向并购
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第四模块：互联网时代的金融风险
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1. 什么是金融、中国式金融、互联网金融？
2. 网上金融产品销售
3. 互联网金融与金融互联网
4. 互联网金融的未来
5. 外汇衍生工具
6. 国际金融中的平价关系
7. 识别风险及估算其规模
8. 管理及控制国际贸易与国际投/融资带来的外汇风险
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六、CFO管理经验交流
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第一模块：CFO的角色定位
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1. 新环境下CFO定位
2. CFO对所面临的挑战和主要职责的认知差异
3. CFO 与 CEO战略伙伴关系
4. CFO职业生涯规划
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第二模块：企业财务商法规划
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1. 公司法与合同法的要点及应用
2. 消除设计、撰写、签署等合同的“风险
3. 仲裁、担保法的要点及应用
4. 刑法的相关应用
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学制一年，每两月集中授课2-3天
