为避免各部门管理难度大,权责不明,监控失力,出现人力资源管理停留在浅层人事管理的囧局,中国CEO人力资源战略研修班针对人力资源进行跨项目,跨班级交流,资源对接,信息共享。
【课程体系】
一、创新战略人力资源管理
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1. 国家经济变革、企业转型升级下的人力资源管理
2. 收入分配改革、财税体制改革下的人力成本管控
3. 产业升级革命、商业策略调整下的人力管理策略
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二、核心人才与股权激励
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1. 核心人才的保留与激励手段
2. HIPO人才的定义与锁定
3. 股权激励对企业的价值
4. 股权激励基本原理和模式
5. 股权激励方案设计技巧
6. 股权激励相关法律问题
7. 股权激励实战案例讨论
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三、创新时代的招聘创新
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1. 互联网+时代的招募创新
2. 成功的行业企业招募通路
3. “暴力”校园招聘的创新模式
4. 突破传统面试模式
5. 新员测评工具解析
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四、薪酬策略社保精算
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1. 收入分配改革与国有企业薪酬改革
2. 税改对人力资源的影响
3. 社会保险完善下的人力资源合规管理
4. 企业薪酬体系、结构与支付设计
5. 人力成本统计与预算
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五、企业文化建设及安全着陆
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1. 企业存在的“文化”问题
2. 企业冲突文化的价值反响
3. 人力资源管理中的企业文化塑造
4. 企业文化的创新与企业精神
5. 企业文化建设-管理进化论
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六、基于营销思维的绩效考核与执行
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1. 快速打造绩效卓越的团队
2. 破解部门绩效考核的死穴,确保考核落地实施
3. 解决绩效考核指标上下的难题,实现指标全部量化
4. 快速提取部门及岗位KPI考核指标,顺利推行的关键
5. 规避法律风险,合法运用绩效考评结果,达成管理目标
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七、组织行为学在企业管理中的创新应用
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1. 组织行为学的基本问题
2. 组织中成员的特性分析
3. 管理层团队的创新构建
4. 组织的价值观决定企业目标
5. 激励是组织业绩的动力源泉
6. 组织中冲突关系的处理
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八、管理心理学与企业经营创新
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1. 管理者技能提升
2. 性格与卓越领导力
3. 压力与情绪管理
4. 经营理念与企业商业模式创新
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九、互联网+ 创客时代的人力资源管理
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1. 互联网+下的人力资源管理模式
2. 创客,无边界组织,利益共同体的企业应用
3. 互联网+、创客时代的商业竞争环境下的兼职与禁业限制管理
4. 标准劳动关系、非标准劳动关系、无劳动关系的企业调整思路
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十、企业培训体系研究与实践
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1. 顺应国家政策,构建企业培训体系模型
2. 应对高层要求,梳理企业培训体系纲领
3. 面对企业需求,落实企业培训体系开展
4. 培训的创新思路与培训发展
5. 企业大学建设的标准与实践
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【招生对象】
企业董事长、CEO、人力资源总监等企业高管;上市公司和拟上市公司的高层管理者; 控股公司/集团公司高层管理人员;
企业董事长、CEO、人力资源总监等企业高管;上市公司和拟上市公司的高层管理者; 控股公司/集团公司高层管理人员;
【学习安排】学制一年,每两月集中授课2-3天