互联网＋”时代，是一个机遇与挑战并存的模式升级时代。
互联网企业和传统企业，都必须要面对这个时代的瞬息万变——再大的优势，也干不过趋势。如何发现传统产业在“互联网+”时代的多面价值、谋求更佳的企业生存和发展之道？进而从容应对挑战，最大化分享“互联网+”时代的红利？北清互联网EMBA新模式总裁班由专家根据2.0时代特点全新系统性设计，从产业深度研究入手，打开企业家互联网思维脑洞，基于产业研究，实现深度互联……
主要课程设置
通过拓展思维、传授方法、提供工具，重点解决企业发展中的真问题；每个课程模块都将通过互动学习、深度研讨、私董会等手段，由辅导导师制定企业发展问题的解决方案。
课程模块深度渗透、灵活组合：
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必修
模块A
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A1互联网商业模式
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A2互联网产品模式
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A3社群（经济）模式
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学习
目的
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通过深度解析当下市场上被广泛认可或有潜力成功的商业案例，以及学员企业中最优秀、典型的商业模式，从而能清晰描述和总结用于自己企业的互联网商业模式，并找到互联网模式优化方法与战略布局的方向。
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通过授课导师及辅导导师对于近5年全球产业互联网化的领航（独角兽）企业案例分析，了解极致产品与爆品打造的背后逻辑、流程、方法及关键要素；完成自我产品的诊断与市场认知，从而制定有效的基于互联网化的产品升级方案。
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了解社群与社群经济，掌握如何通过社群的方式进行生产关系创新、企业组织社群化、生态链社群化、客户关系社群化，依托产品创新、以用户为中心、以价值观为驱动力，抓住社群经济的红利和未来机会。
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知识
学习
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u产业互联时代经典商业解析
u消费升级与产业转型的思考
u移动互联时代新商业模式设计
u生态系统的搭建与垂直细分领域的掘金
u传统企业在被哪些模式颠覆
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u何为极致产品
u打造爆款产品的秘密
u产品的冷启动
u洞悉产品中的人性
u用户痛点挖掘
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u社群助力传统企业升级转型
u六维度解析“互联网+”企业最可行的路径：“社群+”
u互联网＋社群方法论
u社群经济与社群众筹
u社群经济如何实现商业化
u社群运营与营销法则创新
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主题
研讨
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闭环商业模式的构建／
商业模式问诊
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学员企业产品诊断（近5年国内外领先企业爆款产品研究、如何让产品保存新鲜感）
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如何构建“社群+”生态模式顶层设计、企业如何实现社群商业变现
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学习
成果
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《我的商业模式优化与落地方案》
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《自我产品诊断报告与改进方案》
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《企业“社群+”落地方案》
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随堂
导师
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卢彦 国务院发展研究中心信息专栏作家，社群+生态模式顶层设计专家
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刘辉中国社会科学院MBA中心创业导师，中国互联网金融行业促进会副秘书长
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谢晶社群书院联合发起人
社群落地实践专家
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必修
模块B
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B1互联网营销模式
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B2互联网时代管理模式
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B3互联网资本模式
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学习
目的
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基于对所处产业及产品定位的深度研究，有效应用互联网思维与工具，重新制定企业品牌、营销定位，制定竞争策略，建造新型销售通道。
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掌握打造一支适应互联网时代人才和团队特色的强有力方案，并能够制定新型合伙人式的团队激励制度，学会更高效、系统地管理核心团队。
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通过掌握多层次资本市场构成，了解产业发展模式、股权融资、众筹、互联网金融等知识与技巧，学会对自己的企业进行产业资本顶层设计。
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知识
学习
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u互联网时代经典营销案例解析
u定位：同质化时代竞争之道
u如何打造超级IP
u快速引爆主流的品牌推广策略
u传统企业互联网营销布局
u社交营销的黄金法则
u新媒体营销，全网营销，微营销
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u内部竞争与共生的新型组织
u互联网时代核心团队的管理与激励策略
u互联网时代企业管理机制设计
u互联网时代企业扁平式管理
u互联网时代人力资源管理构思
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u认知资本市场，了解资本市场的投融资策略
u产业发展模式拆解
u资本发展模式设计
u互联网金融模式解析
u资本沟通的十大陷阱
u互联网模式投资案例：“互联网教育、互联网消费”等
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主题
研讨
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把握企业有效完成营销推广，低成本营销，用户的获取，转化与粘性
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核心团队股权激励与人才搭建策略，组织创新，管理的复盘思考
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资本陷阱之案例讨论，深度剖析资本的模式本质
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学习
成果
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《新型品牌建设与企业营销方案》
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完成《基于战略的人才搭建策略》，初步设定自己的股权激励方案
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《我的产业资本顶层设计》，用图表展示所构建的产业顶层设计
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随堂
导师
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社会化营销专家
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吴树江公司战略研究室主任，北清智库产业资本研究院院长
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龙平敬财富中国董事总经理
资本顶层设计专家
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选修
模块C
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C1互联网+X
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C2大数据
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C3工业4.0
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学习
目的
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互联网+制造业/农业/服务业/零售……通过对互联网思维的深度理解与运用，思考“互联网+”行业挑战与机遇，掌握应对方法，分享时代红利。
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了解大数据时代所带来的产业趋势和新经济增长点，掌握企业有效利用大数据的切入点和方向，从而有效应对技术革命，为企业带来新的价值。
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知晓工业4.0时代让传统的商业模式发生哪些革命性的变化，企业如何通过技术创新与运营模式的相互交融，重塑经营理念、完成战略转型。
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知识
学习
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u互联网思维与产业互联网
u互联网+打造有机农业全产业链
u千亿级“互联网+餐饮”市场痛点和机会
u互联网+房地产领域布局及数据生态圈的构建
u重塑互联网+时代线上零售业态
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u新媒体时代的大数据应用
u数据分析利用方法论浅谈
u社会化新媒体大数据分析洞察消费者的实践
u掘金大数据的机会与误区
u大数据技术发展与商业价值
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u工业4.0全景解析
u产业创新驱动下的发展机会
u中国制造2025及产业政策
u工业4.0与德、美高科技战略
u工业4.0时代的企业竞争战略规划、决策与管控
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主题
研讨
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传统企业“互联网+”应用策略，不同产业的跨界融合
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数据挖掘的商业本质，大数据的风险与机遇
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产业格局重构的情况下，如何建立领先的盈利模式
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学习
成果
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《互联网+跨界整合设计方案》
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《行业大数据深度挖掘与落地路径规划》
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《工业4.0视角下的企业战略落地方法》
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课程特色
此次课程采用理论梳理＋案例解析＋新型“世界咖啡屋讨论模式”教学方式，集与互联网业界的顶级专家、教授、企业家资源，共同培养互联网时代的领航新锐，为传统企业互联网模式升级提供落地解决方法，助推企业产业互联化创新与变革。
1、融入新型“世界咖啡屋讨论模式” 教学方式
学习对象
1.面临产业升级的传统企业；具有未来成长性的互联网企业
2.企业董事长、CEO、总裁及核心股东、董事
学习安排
学习时间：每个月集中学习2天 ，共6次必修课，3次“互联网＋”选修课
