智能制造与工业4.0高级研修班内训

主要课程设置

一．政策解读全球视野下的工业4.0与中国制造2025
1. 工业4.0产生背景、定义及未来 2. 工业4.0在制造行业中的应用与虚拟产品的开发 3. 工业4.0——实现生产与产品研发的数字可视化 4. 什么是中国制造2025 5. 工业4.0产生背景、定义及未来 6. 工业4.0在制造行业中的应用与虚拟产品的开发	7. 工业4.0产生背景、定义及未来 8. 工业4.0在制造行业中的应用与虚拟产品的开发 9. 工业4.0——实现生产与产品研发的数字可视化 10. 什么是中国制造2025 11. 中国制造2025发展形势与战略任务 12. 一带一路与中国制造 13. 德国工业4.0与中国制造2025相同和区别在哪里
二.如何升级接轨工业4.0以及互联网+工业4.0
1. 认清科技进步时代世界工厂迁徙动态 2. 大规模定制大势所趋 3. 企业升级接轨之路 4. 升级接轨案例（实例） 5. 互联网+”背景与本质	6. 政府提出“互联网+”战略的背景、机会以及未来趋势 7. 传统企业转型互联网化的四个阶段是什么 8. “工业时代”与“互联网+时代”的价值区别有哪些
三、工业4.0与精益生产
1. 工业4.0带来的挑战和智能制造四大关键特征 2. 智能制造六大实施支柱与四大数据支撑 3. 智能制造五大创新驱动和五大路线 4. 案例解读与剖析	5. 标杆管理（企业精细化体系构建） 6. 工业4.0时代的工厂设计 7. 突破瓶颈(创建精益价值）系统创优（高效低本营造）
四、工业4.0时代之现代企业管理变革
1. 工业4.0核心技术内涵 2. 精益生产—是实现工业4.0时代大规模定制生产的前提。 3. IE工业工程—实现工业4.0时代机器人自动化生产的保障 4. 柔性制造系统—是实现工业4.0时代只能工厂的关键 5. 企业制造执行系统—是实现工业4.0时代智能生产的关键	6. 全面设备管理—是工业4.0时代的管理核心 7. TOC约束理论—是工业4.0时代推动创新改善的利器 8. 实现工业4.0人才规划；培育创新管理人才 9. 实现工业4.0时代互联网信息化改造过程
五、智能制造下企业的创新与转型
1. 智能时代的企业转型升级策略 2. 技术革命与社会变革所带来的危机与产业价值变化 3. 国外智能制造技术发展现状 4. 重塑价值链的机会机遇	5. 制造服务的新模式 6. 智能服务信息化系统的关键技术 7. 商业模式转型的必要保障 8. 民企转型升级的路线图
六、大数据的分析与应用
1. 大数据提升行业竞争力 2. 大数据时代的电子商务整合营销 3. 如何成为大数据企业	4. 大数据重塑人力资源管理 5. 数据库产品分析、营销方法与技巧
七、公司治理与股权激励
1. 公司治理的核心问题与基本原则 2. 如何构建高效的董事会 3. 激励机制与经理人报酬 4. 控制权与股权激励	5. 股权激励方案设计 6. 股权激励制度、工具与模板 7. 企业成长极限突破与产业链整合
八、企业金融决策与私募股权投资
1. 企业金融决策的若干难点问题 2. 风险投资与创投基金管理	3. PE理论与操作中的难点 4. 私募股权的投资实务
九、境外游学与国内企业参访（选修）
1. 德国工业4.0学习考察之旅 2. 以色列金融创新与创业学习考察之旅 3. 日本丰田精益管理学习考察之旅 4. 美国创新与领导力学习考察之旅	5. 海尔企业“智能”学习之旅 6. 中兴企业参访、 7. 苏宁、格力企业参访 8. 京东、蚂蚁金服企业参访

此次课程高屋建瓴的以系统性的全景视野，深入剖析德国的工业4.0、中国的2025以及全球各国高端制造业的最新发展状态，汇集了国内最优秀的专家教授、行业领袖，通过全角度的课题设计，帮助企业更好的实现升级与接轨工业4.0，让企业更好的创新、创造价值。通过国内体验之旅与国外深度考察，帮助学员企业建立全球化的视野。让学员从全球角度深入了解目前国内外最先进的智能制造模式，现状，以及未来发展趋势，扩大自己的视野，并辅之以在工业4.0时代下的企业效益管理，互联网+新营销、金融资本运营等战术层面作为支撑，使其更有实践与参考意义。

1.实业、制造行业的董事长、总经理、部门负责人

2.致力于实现企业资本价值的企业家

3.有融资需求的企业董事长、总经理、资本运营负责人

4.希望全面更新管理思维，力争在各种激烈竞争环境下领先的企业家及创始人

5.实业家转型投资家的企业家、有优质项目需对接资本市场的企业家

6.证券公司、基金公司、商业银行等金融机构相关人员

一年半，每两个月一次课程，每次集中授课3-4天