伴随着经济全球化和知识经济的进一步发展，科技创新日新月异、市场冲击和挑战更加激烈，企业进入转型升级的关键时期。资源、技术等方面的区别越来越小，唯有人力资源因其鲜明的不可复制性，开始成为企业价值创造的主导因素，成为企业最重要的资本和竞争的法宝。
人力资源管理部门，已由过去的普通职能部门发展为组织核心竞争力的源泉和组织发展的发动机。人力资源总监，也相应地由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
本研修班致力于时代背景下人力资源管理的实战课程，从更新的理念、更高的高度来提升专业水平、拓宽视野、增强对内外环境快速变化的判断和应对能力，促进人力资源管理工作全面创新发展，帮助企业择天下英才而用之。
主要课程设置
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课程模块
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课 程 题 目
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战略格局
与
人才规划
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全球化背景下人力资源管理最新发展趋势
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变革时期的人力资源战略转型
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企业战略与人力资源规划
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人力资源管理
实战操作
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人员招聘、人才测评与胜任力模型
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人力资源管理：人性、心理和文化
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组织效能提升与人才机制创新
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全面薪酬管理与激励体系构建
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新法背景下员工关系管理实务
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企业大学与培训体系建设
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n互联网时代的运营模式变革与企业文化建设
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领导力
与
团队管理
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人力资源管理和领导力
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创新思维与管理
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冲突管理与解决冲突方法
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团队领导与参与式管理
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课程特色与技巧
此次课程以人力资源管理学科的最新理论和实践为基础，针对企业运营过程中所面临的各种挑战和难题，提出可供借鉴的解决方案。我们将整合一批人力资源管理领域的资深专家，为参训学员补充必备的管理工具和方法，提供不同企业的成功经验和失败教训。毫无疑问，这些实战性课程将有效地帮助HR站在CEO的角度去做人的工作，以企业终极价值为驱动力，推动企业达至商业成功。
【培养对象】
民营企业人力资源分管副总/总监/行政主管及人力资源部其它管理人员；
民营企业董事长、总经理等决策层与高管层人员；
不招收党政机关、事业单位、国有企业等国家公职人员参加或旁听。
【研修安排】
学制：两月一次，每次三天，共18天
