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商业模式方案实战落地班内训

【时间】2017/6/27 8:54:21【来源】本站原创【浏览量】

仔细观察,在日趋激烈的竞争形式下,各个行业中都有一些企业凭借与众不同的商业模式获得了超过行业平均利润的巨额收益。商业模式的竞争是企业更高形态的竞争。是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事。企业要想获得成功就必须从制定有效的商业模式开始!新成立的企业是这样,发展期的企业更是如此。

主要课程设置
:《BM设计2.0》

八大模块
主要提纲
主讲人
商业模式突围
1. 突破企业发展瓶颈
2. 商业模式创造奇迹
3. 透析企业顶层设计
导师
商业模式设计(上)
1. 重新定义商业模式
2. 洞察客户核心价值
3. 设计价值创造系统
导师
BM梳理1.0
现场诊断商模1.0
全体学员及导师
商业模式设计(中)
1. 创新企业盈利模式
2. 优化价值转换结构
3. 配置关键资源能力
导师
商业模式设计(下)
1. 企业价值评估与方法
2. 商模设计视角及步骤
3. 企业商模设计案例分享
导师
BM设计2.0
现场设计商模2.0
全体学员
及导师
商业模式分析
1. 商业模式与管理模式
2. 商业模式与技术创新
3. 商业模式与行业发展
导师
商业模式评估
1. 企业商模设计2.0点评
2. 优秀商业模式基本特征
3. 商业模式评估与企业绩效
全体学员
及导师

中集:《BM创新3.0》

八大模块
主要提纲
主讲人
商业模式创新(上)
1. 商业模式创新时机
2. 商业模式创新路径
3. 商业模式创新维度
导师
商业模式创新(下)
1. 商业模式创新工具
2. 商业模式创新策略
3. 企业商模创新案例
导师
BM评估2.0
企业现场评估商模2.0
全体学员
及导师
互联网+商业模式
1. 互联网+ 企业五大重构
2. 互联网时代企业经营逻辑
3. 传统企业互联网化实战步骤
导师
商业模式+金融创新
1. 商业模式与资本模式
2. 合伙人股权设计常识
3. 商业模式金融创新设计
导师
BM创新3.0
企业现场创新商模3.0
全体学员
及导师
商业模式实施
1. 商模落地实施的切入点
2. 商模落地实施难点及步骤
3. 商模落地实施的效果评估
导师
商业模式分享
1. 商业计划书设计与呈现
2. 项目路演设计及密码
3. 商模创新3.0分享及表彰
全体学员
及导师

下集:《BM路演》

八大模块
主要提纲
主讲人
BM路演(上)
商业计划书的设计
导师
BM路演(上)
商业计划书的设计
导师
BM路演(下)
演说技巧
导师
BM路演(下)
演说技巧
导师

 
课程特色与技巧
此次课程采用“1+2”的高层团队学习模式,商业模式设计与重构不仅需要董事长的高瞻远瞩,更需要中高层部门信息对等,得到积极响应和配合,更能上下贯通,执行到位。
此课程为企业高管、创业者提供商业模式策划与再造的方法、实务,以帮助学员企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到学员企业之中。
指导学员企业充分掌握设计、提炼、优化和创新企业商业模式的工具与路径。
手把手辅助学员制定企业战略规划,各个部门的工作计划。
教学员如何制定一套商业计划书,如何生动的去讲解自己的商业 计划书。
 
课程对象
u企业董事长
u正在创建新商业模式的有梦想与执着的创业家们。
 
学制安排:三个月,每月集中一个周末学习三天
报名咨询:联系人 :陈老师、王老师 电话:400-061-6586

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